??海南正業是海南省第一家以從事農藥高新化，種子產業化為主的專業公司。主要從事化工農藥和生物農藥產品的科技開發、生產、銷售和特用農作物種子的繁、育、推一體化經營。公司現有員工400余人，各類專業技術人員100人，技術力量雄厚。公司先后承擔國家“863”計劃、國家火炬計劃、國家發改委綠色農用生物制品專項、海南省重點計劃項目等多項省部級重點科研項目，擁有158項發明專利。在行業內率先研發創制了以“正業海島素”為代表的植物免疫誘導技術及系列產品，引領著植物免疫誘導技術產業的發展。公司以植物免疫誘導技術和精細化工產業為重點，開展產業化關鍵技術研發、成果轉化和現代綠色植保技術服務。
??公司薪酬績效等短期激勵手段已難以發揮出推動公司高速發展的激勵作用。
??公司績效博弈，導致管理成本不斷增加，人力總成本居高不下，亟需通過股權激勵項目從分配上改變勞動關系，從激勵機制上完善“共享經營成果”機制，強化團隊建設，保障公司高速發展。
??公司迫切需要在堅持“業績導向、共享成果”原則下，將“傳統的雇傭關系”扭轉為“事業合伙制的合伙關系”，在業績增量的基礎上，通過導入中長期激勵手段，強化激勵作用，彌補短期激勵水平不足的困局，同時，又不會導致人力總成本過渡增長。進一步更好地激發核心人才的工作積極性和創造力，提升公司激勵水平對人才的吸引力，提高對員工的激勵作用，促進公司發展戰略和經營目標的達成。
??按“三步走”系統規劃股權激勵方案和實施路徑。第一步：公司IPO啟動前，采取大股東代持+設立有限合伙企業的方式，以“限制性股權+股權獎勵”為主要股權激勵方式，以“業績分紅”激勵為過渡;第二步：公司IPO啟動，通過設立職工持股平臺，由直接持股變為間接持股，將大股東代持方式轉為在“有限合伙企業”內持有激勵股份，以“優先入股權(限制性股權)+股權期權”為主要激勵方式;第三步：公司完成IPO工作。采取 “限制性股票+股票期權”的激勵方式。
??以“事業合伙制”為基礎，以業績貢獻為依據，導入差異化股權激勵方案。將“公司創始人團隊、事業合伙人、核心骨干”分別采取“事業共同體模式、事業合伙人模式、跟投模式和聯合激勵模式”，在“激勵條件、激勵個量、行權價格、分紅條件、退出機制”等方面設計出差異化方案。
??結合公司股權激勵實施條件、公司薪酬競爭力、激勵對象認繳能力、人力成本總體水平和經營業績增長速度，合理設計過渡方案和動態管理機制。通過“業績分紅制”兌現“事業共同體意志”，貫徹企業文化的總精神，并作為“股權激勵”過渡期和準備期的主要措施;通過打通“業績分紅”與“股權激勵”的轉化通道，發揮出現階段中長期激勵機制對短期激勵不足的補強作用，同時，降低員工股權激勵貨幣認繳的壓力，驗證激勵對象績效創造的能力，明確退出機制和條件，形成中長期激勵的動態管理機制。
??圖1：海南正業股權激勵“三步走”方案框架
??圖2：海南正業股權激勵動態管理機制圖示
??海南正業在本次股權激勵項目中，獲得如下價值：
??加快了公司平臺化事業合伙制轉型進程，在現行短期激勵水平的基礎上，建立了“業績分紅和股權激勵”體系，為更好地激發了核心人才的積極性和創造力提供了有效的工具;有效規避了績效管理上的管理成本沉沒，極大的緩解了公司績效管理的內部矛盾，改善了經營者與管理團隊之間的對立關系，使傳統的雇傭關系，逐步向事業合伙關系轉變;切實踐行了“共享經營成果，讓老百姓的孩子過上好日子”的經營哲學;為公司的高速增長和IPO規劃打下了堅實的基礎。
