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企業靠什么維持榮耀和基業常青？
導語：企業持續的榮耀和基業常青一直被眾人視為楷模，卻不知這只是極少數幸運者稀有的光環。長期的榮耀是“非常態”，而經歷挫折，乃至覆滅的結局其實才是企業經營的“常態”。
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馬云：未來三十年的機會在哪里？
馬云和王健林今天上午在中國綠公司年會上“拳來拳往”。馬云逼問王健林的轉型代價，而王健林則問，去年聯手百度騰訊成立萬達電商，“現在想拉你入伙，你上不上梁山呢？”馬云的答復非常痛快：如果不是開拓未來，只是防御抵御，那么“任何結合都是烏合之眾”。
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互聯網時代的企業競爭，不是人才競爭，而是合伙人制度的競爭
從互聯網巨頭阿里巴巴，到地產界翹楚萬科；從輕巧靈動的創業企業，到聲名顯赫的傳統名企，“合伙人機制”成為了管理界的熱點。其實，“合伙”是一個極其古老的概念，古老到你不知道該如何追述它的緣起。不僅是在西方，在中國，如果從廣義上理解合伙人，劉關張的桃園結義就是一群志同道合的人為了一個目標聚集在一起，而50
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互聯網金融：心存戒心還是同臺共舞？
互聯網金融近年來在國內異軍突起，不斷向金融業的各個領域滲透；而與此同時，頻繁出現的平臺跑路、倒閉事件，又讓許多消費者對互聯網金融心存戒心。光環之下，互聯網金融究竟該如何擺脫喧囂泡沫，與傳統金融業更好地同臺共舞？
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何為優秀HR？優秀的HR必須履行好六個角色
只有大約50%的企業績效處于管理層的控制之內，其他50%可能是源自政府、天氣等不可控因素。在可控的企業績效里，19%取決于HR人員的素質?！?/li>
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工業4.0將為中國經濟帶來什么變化
在互聯網和工業4.0之前，我們的學習方式是長者教給年輕人，我們從經驗和錯誤中學習；現在我們變了，我們變成了從實時大數據當中修正和學習，我們從多場景的搜索引擎當中去學習。工業4.0具體會為中國實體經濟帶來哪些變化呢？
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傳統企業轉型升級需要產業思維和產業戰略
有人把互聯網思維詮釋為重視用戶、重視體驗、注重把各種要素有機結合、要實現各種溝通的零距離、降低交易成本、不斷創新等，但這些思維其實是今天的所有產業要成功都應具備的，也是基本的管理思維，并不一定要加上互聯網的帽子?；ヂ摼W是傳統產業轉型的利器，而不是神器。企業的確有必要利用互聯網工具，提高效率，降低成本
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跨越S曲線：企業逃離生死周期的奧秘
不管曾經多么輝煌的業務，都遲早會喪失成長空間。面對這一令人不快的現實，公司不得不周期性地進行業務重塑。這種自我延續的能力，也就是從業務成熟的階段跳躍到下一個發展階段的能力，正是區分卓越績效企業與曇花一現之流的關鍵。
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