制定企業戰略目標的原則包括哪些

　　企業戰略目標是將企業的使命和宗旨進行具體化和量化，是企業的奮斗綱領，是衡量企業一切工作是否實現其使命的標準，是企業經營戰略的核心。

　　制定企業戰略目標的原則包括以下四點：

　　一、集中原則。集中原則是所有對抗性活動所共有的普遍原則，在兵戰和商戰中也是如此。在企業經營領域的選擇、資源配置和能力培養等都應遵循集中原則。企業戰略目標的選擇也需要遵循集中原則，由于資源相對稀缺，其目的是創造競爭優勢。任何企業都很難絕對擁有資源的整體優勢，因為在競爭中總有資源比自己多的企業。集中原則包括總體上的集中，也包括局部的集中，關鍵是形成局部競爭優勢，這對企業來說是非常重要的。

　　二、連續原則。戰略的適應性和連續性是戰略的兩個艱難選擇，也是戰略的兩個主要課題。戰略的本質是適應性，這就要求戰略要隨著環境的變化而變化，并迅速適應環境的變化。然而，戰略目標和戰略都與企業發展的各個階段和各個方面的決策和行動有關。企業戰略目標的實現和相關資源的積累要求企業進行重大而持續的投入。它們不能輕易確定和改變，否則就會中斷戰略的實施過程，付出巨大甚至沉重的代價。

　　三、可行性原則。也就是說，它要求企業制定戰略目標的可行性，符合企業內外部環境條件和創新空間，強調企業目標的客觀性和客觀標準，這是實現企業戰略的重要原則。許多企業制定的戰略目標要么遠遠超前于企業當前的資源狀況和環境，難以實現;或者落后于企業所擁有的條件，這是制約企業發展的障礙。

　　四、創新原則。這既是企業戰略目標設定的原則，也是企業戰略管理的原則，其中包括了概念創新和方法創新。

　　企業戰略目標的確立需要注意以下幾個問題:

　　1.國家行業政策;

　　2.行業發展前景;

　　3.企業價值定位和核心競爭力;

　　4.公司的盈利能力;

　　5.企業的人力資源和資本狀況;

　　6.公司的發展愿景。

　　企業戰略目標制定的具體步驟：

　　1、調查研究

　　2、擬定目標

　　3、評價論證

　　4、目標決斷