企業制度建設的意義和重要性

企業制度建設的意義

  一提到企業制度建設，人們往往想到的是規章制度。說到規章制度，人們想到的是約束罰款。管理者常說“沒有規矩不成方圓”，意思是沒有幾條規則管理員工是不好的。員工直接將企業制度建設視為自己的“緊箍咒”。一些企業領導也認為企業制度是為了管理員工。凡此種種，不一而足。

  對于企業來說，很常見的情況是制度不執行或者執行制度因人而異。任人唯親、唯我獨尊的觀念在管理者的頭腦中根深蒂固，導致企業制度的執行不公開、不透明、不公平。這是人們對制度產生誤解的最根本原因。

  因此，正確認識企業制度，認識企業制度建設的重要性，對企業制度的建設有深刻意義。下面就給大家介紹一下企業制度建設的意義和重要性。

  1、企業制度是一種管理工具。

  制度是管理工具，這個共識是最高的。在此之前，人們只看到制度的工具作用，而不認識或忽視系統的其他作用。這個工具通常掌握在管理者手中，如果管理人員不受約束，制度的實施偏差是可以想象的。

  制度既有違反制度的處罰規定，也有遵守協議的獎勵規定。因此，武斷地認為“制度是用來管理員工的”是錯誤的或片面的。企業制度主要是基于員工的行為準則和工作規則。關于企業成員能做什么和不能做什么的協議將在成員行為中起到規范作用。獎勵規定對員工具有指導作用，懲戒規定對員工行為具有預防作用。規范、指導和懲罰的作用對企業的所有成員都是平等的。

  2、企業制度是企業高效發展的能量源泉。

  企業活力雖然來自多方面，但主要來自企業制度安排。如果企業制度安排非常有利于調動企業內各生產要素的積極性，那么此時的企業是最具活力的。相反，如果企業制度安排非常不利于調動企業內各生產要素的積極性，那么此時企業是最不活躍的。正如我國原有的國有企業缺乏活力一樣，最重要的原因之一就是企業制度安排存在問題，企業制度安排不能充分調動各種生產要素的積極性。因此，企業制度是企業生命力最重要的保證。沒有良好的企業制度，就沒有企業活力。

  3、企業制度是企業有序運行的制度框架。

  企業要想有序地運行，就必須按照一定的程序來運行。如果它想要根據某個程序運行，它必須有一個正在運行的程序。程序必須對企業的運作有約束。什么程序限制了企業的運作?沒有別的，這是企業制度。因此，企業制度實際上是一種制約各種生產要素行為和企業自身行為的準則。

  4、企業制度是員工的保護傘。

  相信很多人在等紅綠燈的時候都抱怨過，交通燈降低了我們的速度，但同時也保護了我們的安全。制度與之相似。制度不僅限制了成員的自由散漫，而且保護了個體成員不受其他成員自由的干擾。如果沒有制度，員工的勞動成果可以被其他成員自由取得，那么誠實工作的員工就會受到欺負。企業沒有保障制度、沒有薪酬制度、沒有安全保障制度，其成員的合法權益和人身安全得不到保障。

  5、企業制度是企業的防火墻。

  企業制度也是員工與其他企業溝通的標準，也是企業與社會各界溝通的標準。如果沒有制度來保護企業和員工的權益，在與外界溝通時，企業的利益會被“強勢企業”和“強勢單位”所剝奪，員工也會受到欺凌。如果大型企業或集團企業的子公司和分支機構沒有制度保障，子公司和分支機構員工的利益就無法得到保護。

  只要我們對企業制度建設的作用有了清晰的認識，就很容易理解企業制度建設的意義：企業制度建設可以保障企業的秩序，人盡其責。企業制度建設可以保護員工的利益，使員工得到回報，使企業的投入產出價值最大化。企業制度建設是企業健康運行的保障。企業制度建設能夠保證企業與外部溝通的合理協調。企業制度建設是企業可持續發展和基礎產業長遠發展的保障。

企業制度建設的重要性

  建立和完善企業規章制度是一個企業發展、強大的重要保證。

  1、企業制度的建立和完善，不僅對一些具體的和工作中的薄弱環節起到了制度化形式管理和推動，同時進一步挖掘了員工的潛能，調動了員工工作的主動性。

  2、公司要建立一套健全的企業制規章制度，正如一個人要有健全的`四肢及協調性，各司其職，按章辦事。 一個企業更是如此，管理制度是否健全這尤為重要，制度是企業發展之根本，一個企業如果沒有健全的制度其發展空間是非常狹隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企業管理制度是企業發展的法寶。

  3、通過合理的設置權利、義務和責任，使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。 因此，企業制度建設和完善是一個企業發展、強大的重要保證。

關于企業制度建設的幾個建議

  1、在編制企業制度之前，制度編寫者必須深入基層進行調查。本著尊重員工、理解員工、信任員工的原則制定制度，以增強系統的可操作性，促進制度的順利運行。

  2、建立統一的制度管理部門。在統一制度管理部門的領導下，協調各部門之間的管理制度，統一編制、整理，完善管理制度的協調和指導。

  3、企業領導要高度重視企業制度建設，定期組織召開管理總結和推廣會，及時修訂管理制度，更好地保障企業的發展。

  4、加強宣傳和引導。如有條件，組織全體員工學習，加強企業的宣傳報道工作，營造良好的宣傳氛圍。