企業戰略規劃對企業發展的重要意義

　　任何企業都是戰略的產物。沒有戰略，就沒有企業。大型企業應根據市場、環境、組織和規模不斷調整戰略。中小企業的當務之急是清楚戰略,特別是那些依靠機遇、資源和廉價勞動力發展的企業，更應該清楚企業發展戰略。

　　一個企業要想永遠立于不敗之地，首先要弄清楚的是自己的發展重心是什么?從而制定出具有較強可執行性的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和明確的發展戰略規劃。

　　市場和競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場與競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長率分析、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展戰略規劃趨勢分析、政策環境分析等方面。產業和市場的基本情況可以用五種競爭力圖來分析，是供應者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業內部競爭更為重要，要做好分析判斷。同時分析了行業內企業的關鍵成功因素，如企業整體響應速度、戰略規劃和管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。

　　從競爭的角度看，企業戰略規劃對企業具有以下重要意義:

　　1. 因為企業已經確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標，可以使企業各級人員了解企業的共同目標，從而增強企業的凝聚力和向心力。

　　2. 因為企業有明確每個階段的工作重點和資源需求在未來，讓組織結構設計和資源整合更有目的和原則，進而可以保持組織之間的匹配和發展戰略規劃,更好地優化資源,實現資源的最大價值。

　　3.由于企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃,因此每個職能部門和每個項目組織可以清楚地了解他們應該做什么,可以激勵他們積極地完成自己的目標。

　　4. 因為企業有明確的優勢,劣勢,機會和威脅企業的利益相關者,競爭對手和自身,這樣企業可以冷靜地應對機遇的誘惑和市場變化,這有利于提高企業的決策方法,提高風險控制能力和市場適應能力,并促進企業的可持續競爭力。

　　5. 通過對企業發展的戰略規劃，將經常思考的諸多“戰略思想碎片”串起來，這將有助于企業進一步理清以下問題:

　　公司的核心優勢和現有的發展經驗是什么?

　　公司的劣勢和發展瓶頸是什么?

　　未來一段時間內適宜的、可行的發展目標是什么?

　　公司需要哪些核心能力和資源來實現其戰略發展目標?

　　為了獲得所需的核心競爭力和資源，公司應該做什么?應該如何做?

　　當然，許多具體問題也在“必須回答”之列，比如：

　　是不是“走出去”，如何“走出去”?

　　是不是進行股權多元化改革，如何改革?

　　是不是將上市提上日程，如何實現上市?

　　......

　　企業發展的戰略規劃因時而異、因地而異、因人而異、因事而異、因知而異、因智而異，沒有固定的組合模式。

　　走錯路并不可怕,可怕的是你不知道你走錯路了!清晰戰略企業就不會迷失方向。明確發展方向、發展道路、發展藍圖，優化資源配置，就能凝聚人心，吸引合作伙伴，增加企業影響力，增強企業核心競爭力。