企業文化管理體系由：企業文化管理、企業文化建設和企業文化落地三部分構成，企業文化管理的職能滯后和體系缺乏是許多企業在企業文化建設方面難以取得成效的根源所在。

BCS模型解決了高速發展中的大、中企業，在組織結構、生產規模、市場規模發生快速變化和經常性調整時，人力資源部門該如何進行快速的編制預算和人力成本管控的難題。

企業人力資源的價值通常分為三個階段：HR事務性價值、HR管理價值和HR戰略價值，企業都渴望HR從事務中解脫出來體現出戰略價值，在從戰略到運營的閉環中該模型給出了HR如何通過對上保障戰略所需要的人才保障、開發、儲備、管理和激勵，對下如何滿足業務前線的業務目標達成中既發揮出管理價值又延伸到服務價值，即，實現HR的價值轉型。

該模型以“人才發展目標”為導向，從滿足“企業戰略目標、組織能力發展、組織績效改善和崗位勝任力提升”的客觀需求出發，建立以“戰略目標驅動、績效目標驅動、崗位匹配目標驅動、能力目標驅動”為核心要素的企業內部培訓系統。

“C能力”解決了企業中、高層管理者，如何將企業文化轉化為“核心文化力和核心競爭力”的能力獲得與訓練路徑，是企業文化落地與企業文化基因復制的前提和保障。

以工作任務為導向，明確崗位的工作任務；以崗位績效達成為目標，明確崗位的技能需求；以崗位必備的技能為目標，明確組織與個人在學習中的路徑和內容。即，通過構建企業的任務庫、技能庫和學習庫，快速改善企業人崗不匹配的現狀，建立學習型組織。

風險管理體系是現代企業，尤其是大型企業經營安全的最后一道防火墻，其主要由“系統風險、管控風險、經營風險和操作風險”構成，本模型全面規劃了企業如何在各層級間通過“風險識別、風險預防、風險管理和風險控制”構建內部的風險管理體系。