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薪酬體系設計的原則有哪些
薪酬體系設計的原則有哪些?薪酬作為價值分配的一種形式，應該按照按勞分配、效率優先、兼顧公平和可持續發展的原則進行設計。
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薪酬績效體系建設
薪酬體系建立的基礎，薪酬福利和激勵機制的建立需要將市場、崗位評價結果和員工能力等因素結合起來，以績效評價結果為基礎，將薪酬福利體系與績效管理和崗位評價聯系起來，使薪酬體系達到“外部競爭力和內部公平性”的良好狀態。
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2016新趨勢：把公司做小把客戶做大
導讀：把企業做小、做輕，可以聚焦能量，在自身擅長的領域實現長遠發展和突破；以客戶和市場為導向，可以讓企業擺脫成本經營和價格競爭的困境，建立以能力為基礎的長遠競爭力。
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員工持股的六個典型模式、挑戰和對策
伴隨著2015年末盤點總結，我們迎來了國企混合所有制改革兩周年。兩年中，我們看到了從央企試點的星星之火到地方國企的如火如荼，既有集中前進的批量式改革、又有個性化的“一企一策”。
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中國全面進入價值重構期
結構化轉型期，要在結構變化中洞見機遇，看到中國經濟長期向好的希望.
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國企混合所有制改革怎么混？四大落地關鍵點
混改的三個問題：為何改、跟誰改、怎么改？
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分享經濟時代，移動互聯網創業方向在哪里
分享經濟時代，移動互聯網創業方向在哪里？對資本方而言該如何尋找新的投資熱點？
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大道至簡：戰略管理綱要十條
在有些人看來，戰略運籌帷幄，決勝全局；在有些人看來，戰略高深莫測，遙不可及。企業戰略規劃到底是什么，企業的戰略到底怎么做？本文總結的十條戰略實施的綱要。
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