一、混合所有制改革的方向和重點
我們知道?；旄牡倪^程中有很多聲音，有議論會不會“國退民進”，而當混改被提出時，一些民營企業家表示要絕對控股才會參與混改，因為有些國有企業非常龐大，比如中石油中石化，它旗下的三萬多個加油站一旦實行混改從何入手，混改的方向究竟如何
混改的三個問題：為何改、跟誰改、怎么改？
這三個題目我們思考一下，一個叫現金、一個叫混改、一個叫激勵，他們的關系是什么？或者說共同之處是什么？我認為共同之處就在于可持續性，因為混改也好人才激勵也好，包括所謂的現金，都是為了可持續性發展。
所以說首先要明確為什么混改，國家給我們定了混合所有制的方向，那么企業和單位通過改要解決什么問題？這是我們一切問題的出發點。第二點要想跟誰改，第三個觀點是混改過程中怎么考慮人才激勵，包括管理者以及骨干員工
二、轉換機制是混改面臨的最根本問題
混改可以概括為三句話十二個字“轉換機制、放大功能、國民同進”。第一，為什么要混改，轉換機制是最根本的問題，如果說轉換機制沒有改變，那么引進資本也是徒勞無益，第二是“跟誰混”，主要是和非公司“混”：一種是非國有企業、一種是社會企業、一種是自然企業，社會資本空間非常大，但是怎樣找到合適的是個問題，包括員工持股，這一點比較敏感，國有企業如果要“混”，不控股就不敢“混”因為首先它要做大做強，第二要面臨審計，剛才大家的觀點都是民營企業不控股就不愿意跟著“混”，但改制后只要業務好，民營企業也還是愿意參與混改的，因為有的家族式民營企業想走遠還是很困難，背靠國有企業這棵大樹更好乘涼。而且混改提出了優先股的概念，允許將部分國有資本轉化為優先股，這意味著更多民營資產可投入到國有企業，參與經營。
三、混改的核心是通過民營機制激活國有資產
關于混改，從本質上來講混改也是要有民營機制的，通過民營機制激活國有資產，這是最本質的問題。國有企業如果還是一股獨大，民營企業即便進入也僅僅是一種財富進入而非戰略型進入，比如一些國企現在的改革，股東基本都是一些財富性的公司，大家都是搭國有企業改革的便車實現財富增值，國有企業本身也未改，民營企業只是搭便車，這樣的混改是沒有意義的，真正的混改是優化結構、引入市場機制，激活國有企業的資本；另外混改的核心還是要涉及到人力資源管理。因為國有企業的干部制度肯定要改革，只有通過混改，才能真正讓董事會發揮作用。如果國有企業不是完全一股獨大，將來董事會就有權利去選拔經營管理人員。
所有國有企業的改革在初始的地方都是好的，到了操作上就走樣，過去的國有企業改革是沒有頂層設計，現在是有了頂層設計不知道怎么執行。
混改過程中大家關注的另外兩個問題，一是把關，比如國有資產如何實現公正的操作，我們現有的很多案例都是自己搞的，所以國有資產評估最大的問題是無形資產的流失，國有資產的負債率很高，真正的凈資產很少，但是國有資產的品牌、資源以及網絡體系是無價的；第二個控股就馬上有人搭便車，希望上市然后實現財富增值。并不是所有的國有企業都適合混合所有制經濟，壟斷性國企沒有必要，僅僅是參與市場的競爭性國企。
四、混改需要頂層設計和基層探索相結合
第一就是頂層設計還是一定要加上基層探索，這兩個必須結合，頂層設計再好沒有基礎的探索是永遠無法成功的，因為創造力來源于基礎；第二是要強調持續性，所謂的改革，包括不成功的改革，很多都是因為不可持續，短時間看很好，最后沒有堅持下去，一定要站在自己或者社會的角度看是否可持續?；旄淖铍y的是如果通過機制來促進企業的發展和員工的發展。
