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    • 中略企業(yè)管理咨詢公司聯(lián)系電話

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    • 浙江某科技(軟件)有限公司
    • 時(shí)間跨度：2014年10月至2015年01月
    • 公司當(dāng)前正面臨著國土資源信息化開放程度不斷加深和不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記制度實(shí)施的大好機(jī)遇，公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)前存在的主要問題是在員工薪酬管理、績效管理和職業(yè)發(fā)展管理方面均較為滯后，其科學(xué)性、系統(tǒng)性和功能性不足，抑制了員工能力發(fā)展和工作積極性的發(fā)揮且人才的內(nèi)生機(jī)制尚未形成.

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    • 陜西某化工研究所
    • 時(shí)間跨度：2014年05月至2014年10月
    • 公司以“創(chuàng)新科技、創(chuàng)造幸?！睘槠髽I(yè)使命，在“支撐煤炭，引領(lǐng)煤化，拓展多元”的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，將于五年內(nèi)投資建成占地約300畝的總部基地和占地約500畝的縣工業(yè)化試驗(yàn)基地

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    • 廣州某物流集團(tuán)
    • 時(shí)間跨度：2013年12月至2014年04月
    • 集團(tuán)目前四個(gè)股東均在公司及下屬企業(yè)任職，目前管控還處于松散管控的階段?？陀^上，集團(tuán)首先需要從頂層的治理決策機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)導(dǎo)入集團(tuán)管控，明確集團(tuán)和下屬企業(yè)的審批權(quán)限，同時(shí)優(yōu)化管理支撐體系。

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    • 廣州某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)有限公司
    • 時(shí)間跨度：2014年6月至2014年08月
    • 公司三名股東之間有明確的合作意愿和資源整合利用的想法，但尚未進(jìn)行實(shí)際的股本投入，同時(shí)在法人治理結(jié)構(gòu)、角色分工和決策機(jī)制上有原則性共識(shí)，但缺乏具體界定，如不明確將影響合作的長期性和公司的可持續(xù)發(fā)展。

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