案例巡展_廣州中略企業(yè)管理咨詢公司

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某設(shè)計集團(tuán)薪酬激勵體系設(shè)計案例
時間跨度：
薪酬改革是內(nèi)部管理改革的核心所在，做薪酬體系調(diào)整，要明確調(diào)整的思路和重點，導(dǎo)向一定要簡單、直接、明了，并且能夠清晰地傳導(dǎo)給各級人員，不能兼顧太多的內(nèi)容。
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某國有集團(tuán)公司對標(biāo)管理的項目案例
時間跨度：對標(biāo)管理,國有企業(yè)對標(biāo)管理
某國有集團(tuán)公司自組建以來，大力實施“全球化”戰(zhàn)略，全面對標(biāo)世界一流企業(yè)，行業(yè)地位和品牌價值持續(xù)提升，全球資源配置能力不斷增強(qiáng)，國際化業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。
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某乳制品公司薪酬體系搭建項目
時間跨度：
針對該乳業(yè)公司薪酬管理所存在的諸多問題，中略咨詢顧問專家指出，需要建立一套科學(xué)合理的薪酬制度，合理分配利益，激勵員工努力工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
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新三板企業(yè)“法人治理機(jī)制運作規(guī)范”實例
時間跨度：中略咨詢
某公司是一家新三板上市公司，該公司在上市之前，實行的是一種缺乏制衡、效率低下的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，該公司為了在新三板上市，需要建立法人治理機(jī)制運作規(guī)范”。
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某公司“戰(zhàn)略管理與年度戰(zhàn)略實施審計”
時間跨度：中略咨詢
現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境隨著市場的不斷成熟更趨嚴(yán)峻，企業(yè)在成長與發(fā)展過程中承受著來自各方的壓力。
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廣州中略企業(yè)管理咨詢公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、綜合管理提升等咨詢服務(wù)，聚焦企業(yè)發(fā)展需求，破解企業(yè)管理難題。

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