客戶簡介
廣東某公司是一家以設計、加工生產、批發、零售的大型制造企業。公司成立于1996年，。目前，該公司是行業里的龍頭企業。
面臨問題
作為一家中國本土領先的民營企業，面對競爭和面向未來，如何完成關于競爭與發展的系統思考，最終實現認識上的統一和發展戰略上的清晰？
解決方案
通過對行業的研究以及對公司的診斷分析，使公司對企業的現狀、商業模式、企業前景的選擇建立系統認識，在此基礎上，項目小組提出戰略制定的三個基礎維度：市場、競爭和能力，并圍繞這三個維度協助公司展開戰略思考。
1、企業戰略類型分析與確認
現代企業的生存環境隨著市場的不斷成熟更趨嚴峻，企業在成長與發展過程中承受著來自各方的壓力。企業市場環境決定了企業盈利能力乃至生存能力，因此，每一個公司必須明確選擇戰略，以戰略為核心，正確選擇發展方向、占據最具有吸引力的競爭位置，協調在企業經營運轉過程中的各項工作及目標有序完成，保證企業的延著軌道穩定成長與發展。根據企業的不同，戰略的制定思路也有所不同?？偝杀绢I先戰略；差異化戰略；專一化戰略是現有戰略制定中常用的三種通用戰略制定思路。這些戰略的目標是使企業的經營在行業競爭中高人一籌：在一些行業中，這意味著企業可取得較高的收益；而在另外一些行業中，一種戰略的成功可能只是企業在絕對意義上能贏得微利的必要條件。任何一種戰略在制定后，只要有效地貫徹，并全力以赴，為支持這一戰略進行有效的組織安排，則該戰略將對企業整體運籌中產生總體指導作用。
2、戰略的分解
戰略目標本身具有宏觀性、全面性的特點。但戰略目標作為一種總目標、總任務和總要求，只有將其分解成某些具體目標、具體任務和具體要求，才便于在企業的運營中發揮作用。這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務。戰略目標的分解應自上而下，逐層分解，形成部門的子目標，直至最基層的目標，實現戰略目標的可操作性。
3、企業投資戰略
投資戰略指企業或經營單位根據自身經營組合的性質和水平，在人力、財力和物力資源方面的投入，以形成競爭優勢的戰略。 與企業的其他戰略不同，企業的投資策略通過投入不同的人力、財力和物力資源，維持和發展已經選擇的戰略，保證所需要的競爭優勢。特別是，企業要在研究開發和營銷上投入更多資源，以維持和發展其特殊競爭力。企業在決定投資戰略時，必須以維持與發展競爭戰略的成本作為標準，評估投資某個競爭戰略的潛在報酬，判斷其獲利能力。為此，企業應該從其在行中的競爭地位以及所在行業的生命周期階段這兩個因素出發，準確的選擇適應自己條件的投資戰略。
從這一角度出發，有六種常用的投資戰略可供選擇，即增加份額戰略、增長戰略、盈利戰略、市場集中和減少戰略、轉變戰略以及財產算和撤退戰略。在不同的壽命周期階段上，各投資戰略有著明顯的投資特征，常用投資戰略特征。
工作效果
對一系列事公司經營決策和管理舉措的具體問題做出了實質性分析，并得出了完全可靠的結論；將所有問題的思考和回答納入清晰的結構化邏輯體系內，并展示傳授了分析、思考和回答具體問題的知識與方法，幫助客戶內生分析和解決問題的知識和能力。隨后又為其提供人力資源管理、企業文化等服務。
