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四股力量將會塑造未來的商業模式
誠然，這個世界變化太快，甚至沒有人可以準確的知道下一個變化會在哪里發生？但是，作為企業尤其是那些產業鏈布局過長的大中型企業，卻更需要用互聯網思維對這種可能的變化做出更為精準的預測和判斷，并且做出戰略性的選擇。
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如何學習標桿企業的戰略管理之道
對標一流企業的戰略管理，主要是以行業內或行業外的一流企業作為標桿，在戰略管理方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，通過學習標桿企業在戰略管理上的先進經驗，幫助企業認知戰略管理的差距，導出改進戰略管理的方向，從而能更有效地推動企業向業界最好戰略管理水平靠齊。
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人力資源管理是如何變得復雜的？
當前，企業制度雖然日趨豐富，但員工在工作中依然經常會無所適從；人力資源職能管理人員雖然終日忙于各項事務；雖然對一個員工的考核羅列了幾十項指標，但他仍然感覺自己的工作沒有被合理的衡量……實質上，這時候企業已經患上了“復雜管理綜合癥”，其典型的特征就是為管理而管理，為考核而考核，人力資源管理工作已經逐漸
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戴維·尤里奇：高效能管理者的新領導力公式
在企業轉型時，人力資源管理部門究竟應該如何創造價值?在2015 CSTD中國企業人才發展論壇上，CSTD中國人才發展社群邀請“現代人力資源管理之父”、美國密歇根大學教授戴維·尤里奇為現場600多名企業家和人力資源專業人士，詳細闡述了未來人力資源的發展以及人力資源管理的產出：人才、組織文化和領導力，并
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從有界到無界，組織與人力資源變革的三大趨勢
“我們正處在最美好的時代，也是最糟糕的時代；我們迎接希望的春天，也正面對失望的冬天?！?/li>
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喬布斯的管理半徑
馬云曾說，一個人管理7個人最科學，而喬布斯卻選擇管理100人?？刺O果的組織架構圖，活似一個多細胞動物，喬布斯在中央，觸角伸向四方。一位前內部員工說：“假如你問公司每個人史蒂夫想要什么，你都會得到答案，雖然他們當中90%的人從未見過史蒂夫.....
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缺乏良好的企業文化是民營企業發展的攔路虎
業文化與企業發展之間具有相生相克的關系。良好的企業文化有利于企業的發展，低俗的企業文化不利于企業的發展。如果一個企業從管理者到員工都具有統一的價值觀念和發展目標、正確的心態、良好的工作習慣，就能團結一心共謀發展，企業將會立于不敗之地......
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企業內耗根本原因在“人崗不匹配”
我國民族企業發展過程中，很多企業死亡不是資本問題，不是市場問題，而是死于內耗。目前我國民族企業發展中，內耗是導致企業低效與死亡的最主要原因。那么，內耗產生的根源是什么？很多人認為是觀念的差異性，責權利的爭斗而導致......
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