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    • 中略企業(yè)管理咨詢公司聯(lián)系電話

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    • 廣西某國際港務集團
    • 時間跨度：2014年07月至2014年11月
    • 該集團具有典型多元化特征，呈現(xiàn)出明顯的“企業(yè)組織模式復雜化、企業(yè)屬性多樣化、投資主體多元化、不同組織模式層級交錯”的特點，集團化管理難度較大，而集團目前管理基礎較為薄弱，潛在著較多風險。

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    • 湖南某電力機車研究所（央企）
    • 時間跨度：2014年05月至2014年10月
    • 該所下轄九大業(yè)務主體，而各主體公司又下設各類“全資、控股、參股”子公司若干；組織體系龐大、委托管理關系復雜，組織整體呈現(xiàn)多層級、多類型集團化企業(yè)的形態(tài)；而各主體公司由于資本構(gòu)成、發(fā)展階段、經(jīng)營規(guī)模和競爭狀況等原因，在管理水平、經(jīng)營理念、運營能力等方面存在著相對較大的差異。

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    • 佛山某金融控股有限公司
    • 時間跨度：2014年04月至2015年01月
    • 該公司正處在發(fā)展和轉(zhuǎn)型的關鍵時期，機遇與挑戰(zhàn)并存。該公司的成立適逢國企改革、金融體制改革和佛山發(fā)展的大好機遇

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    • 南沙某重工企業(yè)（日企）
    • 時間跨度：
    • 該公司由于沿襲了日系企業(yè)“行政人事課”的管理模式，目前尚未建立全面、科學、合理的人力資源管理體系，在大部分人心中對人力資源管理的核心職能認知模糊， 崗位職責界定不清；現(xiàn)有薪酬體系的薪酬標準確定，未通過科學的崗位評價手段來定量測評各崗位價值；對特定崗位的知識.....,

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    • 深圳城市建設投資公司
    • 時間跨度：
    • 公司希望通過引入第三方專業(yè)咨詢機構(gòu)，幫助其解決“從政府到企業(yè)這一轉(zhuǎn)型期”內(nèi)部在“組織模式、職能設置、薪酬管理（從公務員到企業(yè)）”等領域如何建立起“能承載使命的，與市場接軌，便于引進高端人才的組織領域和薪酬領域”的體系架構(gòu)；同時，解決項目管控機制與模式。......

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