??優(yōu)秀的企業(yè)文化為什么沒有給企業(yè)經(jīng)營管理帶來切實的幫助？問題究竟出在哪里？

??管理者究竟需要怎樣的能力，才能使企業(yè)文化對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮出“思想力、策略力、行動力和形象力”這四大“企業(yè)核心文化力”，才能真正成為企業(yè)發(fā)展的“源動力”。

??因此，中略咨詢在“企業(yè)文化5C模型”的基礎(chǔ)上，就如何提升企業(yè)中高層管理者的“企業(yè)文化實踐能力”，亦稱為“文化力”，即，C能力，開發(fā)出系統(tǒng)化的能力發(fā)展體系。通過輔導(dǎo)中高層管理者開展C能力修煉，快速使中高層管理者獲得“文化信仰力、文化遵從力、文化踐行力、文化影響力和文化控制力”，繼而通過中高層影響和改變廣大員工的“思維模式和行為模式”，從而，大幅度提升組織的企業(yè)核心文化力，使企業(yè)文化真正發(fā)揮出促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源動力。

1. 開展企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷；

2. 開展中高層管理者“企業(yè)文化認(rèn)同度評價和企業(yè)文化實踐能力”評價；主要覆蓋中高層管理者“企業(yè)文化角色度測評表、文化認(rèn)同度評價、文化實踐能力評估表、文化表角色度轉(zhuǎn)化表”

3. 開展《管理者C能力修煉技能培訓(xùn)》；

4. 組織開展問題導(dǎo)向的管理改善與提升“共識營”活動，明確改善項目，確定提升目標(biāo)；

5. 輔導(dǎo)中高層管理者制定企業(yè)文化實踐能力“個人自我修煉計劃和行為改善點”；

6. 組織開展以管理改善與提升目標(biāo)導(dǎo)向的“行為改善思享匯”

7. 導(dǎo)入PDCA循環(huán)機制，開展PDCA技能培訓(xùn)；

8. 輔導(dǎo)中高層“企業(yè)文化實踐能力”提升“目標(biāo)對表”

9. 檢視企業(yè)管理改善與業(yè)績提升“目標(biāo)對表”

10. 輔導(dǎo)中高層管理者“總結(jié)成功經(jīng)驗和制定新的行動計劃”。

1. 《企業(yè)管理改善與業(yè)績提升目標(biāo)》

2. 《中高層管理者C能力提升目標(biāo)》

3. 《企業(yè)核心文化力提升目標(biāo)》

4. 項目實施相應(yīng)的過程成果(員工思維模式與行為模式改善目標(biāo))

3個月/周期。