??企業(yè)文化定期審計與評價機制，是企業(yè)管理審計的重要一環(huán)，是企業(yè)及時掌握“企業(yè)文化現(xiàn)狀、企業(yè)文化建設效果、企業(yè)文化落地效果和企業(yè)文化理念與組織行為一致性”的主要途徑和機制。要像財務審計那樣，為領導在企業(yè)文化領域提供科學的、專業(yè)的決策依據(jù)。作為企業(yè)領導人和企業(yè)文化管理職能部門，需要對企業(yè)文化進行定期審計，通過企業(yè)文化定期審計與評價機制，防止企業(yè)文化的實踐發(fā)生較大的負偏差，使企業(yè)行為文化形成企業(yè)文化力，繼而提升組織的核心競爭力。

??企業(yè)文化審計肩負著度量和評估企業(yè)文化現(xiàn)狀與企業(yè)文化需求之間差距的使命，在企業(yè)文化管理職能中具有重要的意義：評估現(xiàn)狀、確定差距、解決沖突、提升管理。

1. 開展企業(yè)文化認知檢視

2. 開展理念文化沖突現(xiàn)狀檢視

3. 開展行為文化沖突現(xiàn)狀檢視

4. 開展制度文化沖突現(xiàn)狀檢視

5. 開展行為習慣影響現(xiàn)狀檢視

6. 開展組織公民行為現(xiàn)狀檢視

7. 開展企業(yè)文化管理現(xiàn)狀檢視

8. 開展核心團隊企業(yè)文化取向測評

9. 提出企業(yè)文化建設改善建議

1. 《企業(yè)文化審計報告》

2. 《企業(yè)文化建設與管理改善方案》

1.5個月。