??企業(yè)文化管理是企業(yè)重要的常態(tài)化管理職能之一。大多數(shù)企業(yè)尚未在組織體系中設(shè)立企業(yè)文化管理專職部門，在崗位設(shè)置、人員配置、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、職能管理上對(duì)企業(yè)文化領(lǐng)域的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)企業(yè)文化管理的中心工作認(rèn)識(shí)不全，從而，導(dǎo)致很多企業(yè)的企業(yè)文化難以落地，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的核心作用難以有效發(fā)揮，嚴(yán)重約束了企業(yè)文化力形成和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。

??導(dǎo)入企業(yè)文化管理的現(xiàn)實(shí)意義在于將“企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷和企業(yè)文化審計(jì)、企業(yè)文化體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、企業(yè)文化宣導(dǎo)、企業(yè)文化教育培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、企業(yè)文化落地技能、企業(yè)文化建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)”等工作全面納入管理責(zé)任的常態(tài)化管理活動(dòng)?？焖傩纬善髽I(yè)核心文化力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

??以”企業(yè)文化戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)”為導(dǎo)向，立足企業(yè)“組織規(guī)模、人力成本預(yù)算和企業(yè)文化專業(yè)隊(duì)伍力量”，通過(guò)開展企業(yè)文化的“管理組織、管理任務(wù)、管理目標(biāo)、管理制度和常態(tài)化管理工作機(jī)制”等設(shè)計(jì)工作，幫助企業(yè)建立企業(yè)文化管理體系，快速提升內(nèi)部企業(yè)文化管理能力，提高企業(yè)文化隊(duì)伍的專業(yè)技能和企業(yè)文化落地實(shí)效。

1. 《企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì)方案》

2. 《企業(yè)文化管理制度》

3. 《企業(yè)文化管理工作機(jī)制》

1.5個(gè)月。