??企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)性盈利組織，中高層、員工的價(jià)值觀是否與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的“價(jià)值觀行為標(biāo)準(zhǔn)”相一致，是判斷組織中企業(yè)文化是否“入腦入心”的關(guān)鍵，更是判斷員工所具備的價(jià)值觀與其所在崗位客觀上需要的行為表現(xiàn)之間的差距，是判斷其能否勝任的依據(jù)，是企業(yè)文化管理的更深層次，是企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于行”的根本。

??在企業(yè)文化建設(shè)上，需要將理念文化和行為文化延伸至員工的“價(jià)值觀勝任標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀行為標(biāo)準(zhǔn)”，通過價(jià)值觀勝任分級(jí)定量測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)員工崗位價(jià)值勝任程度，明確員工價(jià)值觀調(diào)整方向，規(guī)范崗位價(jià)值觀行為標(biāo)準(zhǔn)要求;通過開展員工價(jià)值行為考核，明確員工價(jià)值觀行為改進(jìn)要求，改善組織價(jià)值觀行為培養(yǎng)機(jī)制和員工價(jià)值觀行為改進(jìn)手段，使員工的思維模式、價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)和行為模式與企業(yè)發(fā)展要求高度一致。

1. 開展企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷，發(fā)現(xiàn)支配企業(yè)的主導(dǎo)文化，并進(jìn)行強(qiáng)度評(píng)估;

2. 發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化現(xiàn)狀與期望文化的差距

3. 根據(jù)企業(yè)文化改善目標(biāo)，提煉不同業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵崗位的“價(jià)值觀勝任標(biāo)準(zhǔn)”

4. 開展企業(yè)價(jià)值觀勝任標(biāo)準(zhǔn)的維度設(shè)計(jì)和層級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

5. 根據(jù)崗位價(jià)值觀勝任模型，開展“行為評(píng)價(jià)指標(biāo)”設(shè)計(jì)

6. 組織開展關(guān)鍵崗位“價(jià)值觀勝任”測(cè)評(píng)與考核

7. 根據(jù)測(cè)評(píng)與考核結(jié)果，優(yōu)化價(jià)值觀行為培養(yǎng)機(jī)制和員工價(jià)值觀行為改進(jìn)方案

8. 明確企業(yè)文化整合、改進(jìn)或者變革的突破口，輔導(dǎo)制定管理改善與提升計(jì)劃

9. 根據(jù)測(cè)評(píng)考核結(jié)果，針對(duì)性開展各部門和業(yè)務(wù)單元文化落地指導(dǎo)，促進(jìn)員工價(jià)值觀改進(jìn)。

1. 《企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》

2. 《企業(yè)價(jià)值觀勝任標(biāo)準(zhǔn)》(含價(jià)值觀勝任模型和行為評(píng)價(jià)指標(biāo)體系)

3. 《關(guān)鍵崗位價(jià)值觀勝任測(cè)評(píng)報(bào)告》

4. 《員工價(jià)值觀培養(yǎng)機(jī)制與價(jià)值觀改進(jìn)方案》

5. 《職能部門和業(yè)務(wù)單元文化落地與改善實(shí)施方案》

1.全系統(tǒng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化模型

2.企業(yè)價(jià)值理念結(jié)構(gòu) (量化測(cè)評(píng)結(jié)論圖示)

3.價(jià)值觀勝任標(biāo)準(zhǔn)基本模型

3個(gè)月。