??系統(tǒng)有效的企業(yè)培訓(xùn)體系是企業(yè)內(nèi)部“人才培養(yǎng)、能力發(fā)展、組織能力提升、創(chuàng)新發(fā)展能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造學(xué)習(xí)型組織”的重要舉措和基礎(chǔ)保障。尤其，在聚焦關(guān)鍵崗位人才的能力開發(fā)和后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)，改善組織績效，提升企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力;合理規(guī)劃培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出比，提升企業(yè)自我發(fā)展能力;提高對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的支撐水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展等方面發(fā)揮著巨大的作用。

??中略咨詢顧問通過輔導(dǎo)企業(yè)建立和完善企業(yè)“培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)資源配置、培訓(xùn)管理、規(guī)范流程、考核評(píng)價(jià)、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)管理機(jī)制”，明確各部門對(duì)培訓(xùn)的職責(zé)以及“監(jiān)督培訓(xùn)，評(píng)估和反饋培訓(xùn)效果”，使公司的培訓(xùn)投入產(chǎn)出效能更高，使培訓(xùn)真正達(dá)到提高員工工作技能、績效以及公司整體績效的目的。

主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：

1. 組織開展企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷；

2. 開展企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)；完善企業(yè)“培訓(xùn)組織體系、職能體系、管理體系；規(guī)范培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理、培訓(xùn)課程管理、培訓(xùn)供應(yīng)商管理、培訓(xùn)需求管理、培訓(xùn)計(jì)劃管理、培訓(xùn)過程管理、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理”等管理活動(dòng)，以及培訓(xùn)管理模式和管理機(jī)制設(shè)計(jì)。

3. 開展培訓(xùn)管理“制度、流程和工具表單”設(shè)計(jì)；

4. 輔導(dǎo)企業(yè)建立培訓(xùn)課程體系規(guī)劃；

5. 輔導(dǎo)企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃；

6. 開展培訓(xùn)管理體系建設(shè)技能培訓(xùn)；

7. 培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)施輔導(dǎo)。

1. 《培訓(xùn)體系及培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》

2. 《培訓(xùn)組織體系優(yōu)化方案》

3. 《培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)方案》

4. 《培訓(xùn)管理制度體系》(含制度、流程和工具表單)

5. 輔導(dǎo)企業(yè)編制《內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)方案》

6. 輔導(dǎo)企業(yè)編制《課程體系規(guī)劃方案》

7. 輔導(dǎo)企業(yè)編制《任務(wù)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)地圖》

8. 項(xiàng)目相關(guān)技能培訓(xùn)

1.培訓(xùn)體系作用模型

2.培訓(xùn)管理體系CTS模型

3.培訓(xùn)管理體系框架模型

4.任務(wù)導(dǎo)向的“學(xué)習(xí)地圖”繪制方法

5.企業(yè)管理通用培訓(xùn)方式

2-3個(gè)月。