??員工勝任力是指能將某一工作(或組織、文化)中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開(kāi)來(lái)的個(gè)人的潛在特征，而勝任力模型則可以將企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化后應(yīng)用到人才的“選、育、用、留”各環(huán)節(jié)，如基于勝任力模型進(jìn)行“人才盤(pán)點(diǎn)”、構(gòu)建員工的“學(xué)習(xí)地圖”，打造學(xué)習(xí)型組織等等。

1. 組織開(kāi)展目標(biāo)崗位“工作分析、對(duì)象訪談、內(nèi)部分析和最佳實(shí)踐研究”，提取目標(biāo)崗位勝任能力要項(xiàng);

2. 選擇“標(biāo)準(zhǔn)樣本”(一般經(jīng)理、優(yōu)秀經(jīng)理;一般員工、優(yōu)秀員工);選擇每類崗位績(jī)優(yōu)人員作為勝任力模型建模的重點(diǎn)研究對(duì)象，通過(guò)識(shí)別績(jī)優(yōu)人員所具備的技能、素養(yǎng)、知識(shí)等要素構(gòu)建勝任力模型;

3. 收集“標(biāo)準(zhǔn)樣本”的數(shù)據(jù)信息。通過(guò)“BEI、問(wèn)卷調(diào)查、評(píng)價(jià)中心、專家中心” ，獲取樣本組有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料，并將其進(jìn)行歸類整理。

4. 通過(guò)分析“標(biāo)準(zhǔn)樣本”數(shù)據(jù)，提煉目標(biāo)崗位的“勝任能力(全員核心勝任能力、序列通用勝任能力和序列專業(yè)勝任能力)要項(xiàng)”：能力(專業(yè)能力、基礎(chǔ)工作能力BOSs和基本潛能NATB)、個(gè)性(NOPI)、動(dòng)力(工作價(jià)值觀OVS)。

5. 通過(guò)確定樣本的“能力項(xiàng)目、等級(jí)，并對(duì)應(yīng)進(jìn)行行為描述”，建立目標(biāo)崗位勝任力模型。

6. 組織開(kāi)展多維度勝任力模型驗(yàn)證。

7. 編制《能力素質(zhì)模型手冊(cè)》

8. 開(kāi)展勝任力模型應(yīng)用技能培訓(xùn)

1. 《目標(biāo)崗位工作說(shuō)明書(shū)》

2. 《勝任力模型構(gòu)建報(bào)告》

3. 《職群素質(zhì)模型詞典》

4. 《崗位素質(zhì)模型詞典》

5. 《能力素質(zhì)模型手冊(cè)》

6. 《勝任力測(cè)評(píng)實(shí)施辦法》

7. 開(kāi)展用戶培訓(xùn)

1.能力素質(zhì)測(cè)評(píng)理論

2.崗位勝任力模型構(gòu)建工具

3.崗位勝任力提煉方法

4.勝任力詞典的一般結(jié)構(gòu)

5.勝任力要素分級(jí)(示例)

2-3個(gè)月。