??在數(shù)字化變革時代，唯有融合了“技術(shù)創(chuàng)新、場景化應(yīng)用、生態(tài)合作”的數(shù)字化解決方案，才能更好地激發(fā)數(shù)字經(jīng)濟的活力，開啟充滿蓬勃生命力的數(shù)字未來。通過制定數(shù)字化解決方案，使企業(yè)全面提升“行業(yè)洞察力、頂層設(shè)計能力、生態(tài)匯聚能力、專業(yè)交付能力、知識賦能能力和創(chuàng)新迭代能力”六大能力，打造適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代的新生態(tài)。

當前企業(yè)面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型普遍面臨四大挑戰(zhàn)：

1. 認知分歧帶來的挑戰(zhàn)：組織內(nèi)缺少達成共識的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，難以形成合力向同一方向推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

2. 無從入手帶來的挑戰(zhàn)：在有限的資源下，優(yōu)先開展數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是優(yōu)先支持痛點業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理數(shù)字化、生產(chǎn)運營數(shù)字化、用戶服務(wù)數(shù)字化、產(chǎn)品服務(wù)數(shù)字化從何切入，讓人無從入手。

3. 組織壁壘帶來的挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)企業(yè)有些清晰的部門邊界，責權(quán)穩(wěn)定，各部門間形成了相對平衡的利益體系，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要擁抱變化的文化，需要打破傳統(tǒng)的組織邊界。

4. 能力不足帶來的挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)企業(yè)缺乏數(shù)字化的實踐經(jīng)驗，無法應(yīng)對井噴的數(shù)字化技術(shù)，缺少數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和共性能力建設(shè)，無法形成技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合。

面對上述挑戰(zhàn)，企業(yè)該怎樣推進數(shù)字化建設(shè)？

??中略咨詢項目專家通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型解讀、內(nèi)部培訓等多種方式，幫助企業(yè)從深層次區(qū)別數(shù)字化、信息化，以數(shù)字原生企業(yè)為標桿，解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵。立足數(shù)字化時代，圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、技術(shù)能力，幫助企業(yè)形成統(tǒng)一的內(nèi)部認知。

??站在企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展的整體視角，以數(shù)字化思維，全面剖析企業(yè)各項業(yè)務(wù)的價值鏈流程，并通過數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研分析，圍繞客戶友好、產(chǎn)品創(chuàng)新、運營卓越，尋找數(shù)字化場景機會，規(guī)劃設(shè)計匹配企業(yè)的數(shù)字化藍圖和實現(xiàn)路徑，推動企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

數(shù)字化解決方案管理咨詢的主要服務(wù)內(nèi)容如下：

1. 開展戰(zhàn)略梳理、企業(yè)價值分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估；

2. 開展以企業(yè)價值引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型活動，明確企業(yè)數(shù)字化建設(shè)要求；

3. 開展與價值創(chuàng)造和傳遞有關(guān)的(與價值創(chuàng)造主體有關(guān)的能力、與價值創(chuàng)造的驅(qū)動要素有關(guān)的能力、與價值創(chuàng)造的合作伙伴有關(guān)的能力、與價值創(chuàng)造的對象有關(guān)的能力、與價值創(chuàng)造的過程有關(guān)的能力、與價值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力)新型能力建設(shè)需求分析，制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向、目標和原則；

4. 系統(tǒng)性解決方案設(shè)計，包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織；

(1) 企業(yè)數(shù)字化建設(shè)方向、目標和使命

(2) 數(shù)字化平臺規(guī)劃方案；

(3) 數(shù)字化運營方案；

??① 業(yè)務(wù)協(xié)同

??② 核心業(yè)務(wù)價值鏈

??③ 業(yè)務(wù)價值

??④ 管理方式

??⑤ 組織機制

(4) 數(shù)字化保障體系；

??① 轉(zhuǎn)型組織

??② 文化建設(shè)

??③ 人才培養(yǎng)

??④ 考核評估

(5) 數(shù)字化能力提升方案；

??①行業(yè)洞察能力

??②頂層設(shè)計能力

??③專業(yè)交付能力

??④知識賦能能力

??⑤生態(tài)匯聚能力

??⑥創(chuàng)新迭代能力

5. 數(shù)字治理體系設(shè)計；

6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路線圖設(shè)計；

7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟硬件選型建議；

8. 數(shù)字化建設(shè)項目規(guī)劃。

1. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估報告》

2.《企業(yè)數(shù)字化解決方案》(含實施路線圖規(guī)劃和數(shù)字化建設(shè)項目規(guī)劃)

3.《企業(yè)數(shù)字化治理體系》

4.《數(shù)字化軟硬件選型建議》

5.用戶培訓

6.實施輔導

1.數(shù)字化解決方案基本框架

2.數(shù)字化解決方案能力要素

3.大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案框架

3-4個月。