??數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字技術(shù)促進(jìn)“商業(yè)模式、企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)”的轉(zhuǎn)型，采用數(shù)字轉(zhuǎn)型的企業(yè)通常會(huì)追求新產(chǎn)品、新的收入來源和服務(wù)以及新的業(yè)務(wù)模式。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終結(jié)果是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)和商業(yè)模式的深度融合。
??對于很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨“不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)和成本高”等共性問題，經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)資源匱乏、方法欠缺成為邁不過去的坎。
??因此，企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，然后實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的落地。制定數(shù)字化頂層規(guī)劃需要把握“精益化-自動(dòng)化-數(shù)字化-智能化”的主線，以不損失效率為前提，追求極致的精益，提升柔性自動(dòng)化能力，推行全場域互聯(lián)透明，實(shí)施以價(jià)值為導(dǎo)向的智能化應(yīng)用。因此，企業(yè)“智能制造能力的診斷評(píng)估、端到端制造體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)能力、卓越制造轉(zhuǎn)型規(guī)劃能力”都是構(gòu)建數(shù)字化規(guī)劃的關(guān)鍵。
??數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢服務(wù)，從全局視角出發(fā)，站在企業(yè)未來發(fā)展的整體高度，以數(shù)字化思維、全面剖析企業(yè)各業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈流程和結(jié)合數(shù)字化現(xiàn)狀，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)和方向制訂基本規(guī)劃，定義出企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的愿景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，規(guī)劃出企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的未來架構(gòu)、建設(shè)路徑圖、數(shù)字化組織、數(shù)字化文化，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：
1. 開展企業(yè)戰(zhàn)略解讀、行業(yè)趨勢分析、數(shù)字化現(xiàn)狀與需求調(diào)研(企業(yè)痛點(diǎn)與客戶群體分析)、企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀評(píng)估和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求分析；
2. 開展企業(yè)數(shù)字化能力成熟度評(píng)估，數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)點(diǎn)分析，數(shù)據(jù)化資源盤點(diǎn)及領(lǐng)域分析，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)(IT資產(chǎn)梳理)；
3. 輔導(dǎo)開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程清單與數(shù)據(jù)定義；
4. 行業(yè)及標(biāo)桿案例研究；
5. 開展數(shù)字化規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)；
6. 開展企業(yè)中長期數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃(愿景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略)，包括：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與數(shù)字化戰(zhàn)略對齊、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃、IT組織迭代等；
7. 開展企業(yè)中長期數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃；
8. 設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖；
9. 設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化伙伴/生態(tài)建設(shè)(企業(yè)文化、人才和組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型)
10. 用戶培訓(xùn)
1. 《企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》
2. 《企業(yè)數(shù)字化能力成熟度評(píng)估報(bào)告》
3. 《企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)表》
4. 《標(biāo)準(zhǔn)化流程清單與數(shù)據(jù)定義》
5. 《企業(yè)數(shù)字化(轉(zhuǎn)型)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》
6. 《企業(yè)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃方案》(含數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖)
7. 《企業(yè)數(shù)字化生態(tài)建設(shè)方案》
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型“黃金鐵三角”模型
2.國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯框架
4.數(shù)字換轉(zhuǎn)型基本框架
5.數(shù)字制造平臺(tái)
3-4個(gè)月。
