企業激勵機制的作用和意義

  什么是激勵機制？激勵機制是為了激勵企業員工而采取的一系列方針政策、規章制度、行為準則、道德規范、文化理念以及相應的組織機構、激勵措施的總和。通過企業激勵機制所形成的推動力和吸引力，使員工萌發實現組織目標的動機，形成實現目標的的動力，引起并維持實現組織目標的行為；并通過績效評價，得到自豪感和響應的獎酬，強化自己的行為。

企業激勵機制的三種類型

  (1)物質激勵：指的是企業管理者通過工資、績效、獎金等經濟物質形式對員工所進行的一種激勵模式。

  (2)精神激勵：也叫作“目標激勵”，指的是通過各個群體以及個體的共同努力所實現的一項管理措施。

  (3)獎懲激勵：是相對于正面激勵而言的，指的企業在推進過程中，以合理的獎懲激勵制度，對員工的行為實行警告、批評、處罰、處分、開除等負面激勵形式。

企業激勵機制的作用

  1、通過企業激勵機制，能夠有效調動員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業績效。作為企業，有效地運用激勵手段，想方設法地調動人在工作中的主動性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。作為員工，希望自己的能力得以施展，工作業績得到認可;希望在一個公平公正的環境中競爭;希望工作、生活得富有意義。

  2、通過企業激勵機制，能夠挖掘員工的潛能，提高員工的主觀能動性。激勵之所以有效，原因在于人們在遇到自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變為動力。只有需要達到滿足，員工才有積極性。有國外專家研究發現，在缺乏激勵的環境中，人的潛力只能發揮20～30%，如果受到充分激勵，他們的能力可發揮80～90%。

  3、通過企業激勵機制，能夠加強企業凝聚力。經調查與研究發現，對一種個體行為的激勵會導致或消除某種群體行為的產生。而激勵是保持和諧穩定勞動關系的重要因素。

  適當運用企業激勵機制并據此進一步研究改進生產環境，組織結構，管理方法，協調人際的關系，能夠有效地緩和勞資矛盾，形成“同舟共濟”意識，齊心協力應付經濟危機。從精神上、物質上引導員工充分發揮他們的勞動創造性和工作積極性，提高工作效率和工作效益，對推進企業的可持續發展有著重要意義。

企業激勵機制的意義

  1、企業激勵機制是企業實現目標的強大動力。

  在知識經濟時代，人力資源是第一生產力。知識資本的構成需要企業財富的積累。企業如果離開人才培養，就會寸步難行。企業作為人力資源匯集的重要平臺，成了企業實現現代化管理的重要體現。使企業在從事生產、流通、服務等經濟活動中，更好地滿足企業經營、生產核算、組織銷售等方面的發展需求。企業在締造績效任務的同時，將激勵工作和員工工作素養融入一起。因此，采用企業激勵機制，能夠營造良好的企業環境，提高員工的工作質量。為企業和諧生產環境提供強大的推動力。

  2、企業激勵機制是提高團隊建設的重要保障。

  建立企業激勵機制，能夠進一步提高企業員工的素質，增進員工的工作效率。企業管理者要在實行企業組織培訓的過程中，塑造一個健全的人才培養方案，建立更加完善、全面的評價機制。在具體的工作進程中，對于員工的具體工作行為，要給予表揚。把團隊建設融入整體工作中。要從物質待遇和晉升方面著手，營造良好的學習氛圍。使員工能夠在團隊建設的過程中，更加主動地學習各項業務，提高團隊建設的發展水平。鼓勵企業員工主動學習業務，激發員工的工作創新精神，提高企業的工作效益。

激勵機制的重要性

  激勵機制對于企業的發展有著至關重要的作用：

  1、通過激勵可以調動員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業績效。作為企業，有效地運用激勵手段，想方設法地調動人在工作中的主動性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。

  2、通過激勵可以挖掘人的潛能，提高人的主觀能動性。激勵之所以有效，原因在于人們在遇到自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變為動力。只有需要達到滿足，員工才有積極性。

  3、通過激勵可以為企業留住人才，提高企業競爭力。員工是企業的重要資源，也是企業的寶貴財富，激勵可以讓員工感受到企業的關懷和重視，增強員工的歸屬感和忠誠度，從而留住人才，提高企業競爭力。

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