一、人力資本效能有什么作用?
人力資本效能能夠幫助企業把握人力成本、流程效率、人才保留三個關鍵維度,精煉分析企業在人力資本上的投資回報率以及運營效率,找到改進提升依據。
二、企業需要在哪些情況下關注人力資本效能?
企業人力資源條線與業務、財務條線往往缺乏粘性,各部門數據關聯性弱,甚至根本是各自為營。常見的情況是,集團總部與下屬分支管理水平高低不一,項目開展上下有別。更常見的情況是,企業通過對標了解到數據結果,卻無法進一步形成可持續改善管理薄弱點的行動方案,特別是考慮到不同業務板塊所處發展階段不同,如何在兼顧業務板塊特點的同時, 又能保證對標效果的一致性?HR在陷入此類僵局前,甚至容易在以下問題上跌倒:
●企業人工成本總企業人工成本總額、年度預算是否應該增加?
●企業業績效益與人工成本投入產出是否匹配?
●企業調薪以什么為依據?
●企業人才隊伍的搭建,與薪資、人工成本投入產出是否匹配?
●企業業績效益與人工成本投入產出是否匹配?
三、中略咨詢的解決思路
通過量化人力資源管理,從人力成本、流程效率、人才保留三個關鍵維度,精煉分析企業在人力資本上的投資回報率以及運營效率。同時,幫助企業HR高管掌握人才實現經營價值信息,在提升人員配置合理性與投入產出效率的努力中,支持HR成為矛盾疏導、可信賴的行動派。
提升組織績效應以能力提效率,優流程達戰略。通過調研尋求全面且有效的績效衡量與評價,幫助企業量化識別差距,基于關鍵有效的信息決策,推動組織效能改善,致力追求高業績回報、高效率經營。
通過數據分析和挖掘,中略咨詢以“數據十對標模型”組合形式幫助企業挖掘組織人效深層問題。
問題:人力效能診斷
提效:人員效能管理效率提升
分配:薪酬資源配置合理
創收:運營評價與風險評估
四、中略咨詢提供的服務支持
(1)結合公司戰略目標、年度目標及管理難點等,制定人力資本效能應用場景與提升計劃。
(2)以場景為核心,逐步建立依次展開的指標模型、分析體系、應用方式。
(3)通過歷史分析,評估競爭對手和其他類似組織的差距,作為比較的基礎,確定改進目標。
(4)持續不斷完善數據字典梳理工作,關注與人員效能、管理效率提升方面指標收集和整理。
(5)提出所需、固化的報表、儀表盤,并持續不斷進行HR數據分析的培訓和人員儲備。
中略咨詢提供一站式服務與單一模塊服務靈活組合的效能解決方案
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