企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢面臨的問題及解決方案
時間：2020-4-10 15:12:16
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戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢是通過宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境分析，標桿研究，內部資源和能力評估等手段，明確企業(yè)愿景，戰(zhàn)略思想，業(yè)務布局，發(fā)展目標和增長階梯，并根據三者分解戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務軸，時間和支持，以使公司戰(zhàn)略清晰，業(yè)務布局更合理，職能體系更完善在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)應注意存量與增量的結合，新分配。 市場，新的業(yè)務模式，新的產品，新的資源和新的功能，并努力將戰(zhàn)略規(guī)劃返回到獲得競爭優(yōu)勢的來源，從而確保戰(zhàn)略的實施。
企業(yè)面臨的問題
1、以前挺好，現在不賺錢
2、以前發(fā)展挺快，現在增長乏力
3、業(yè)務挺多，能賺錢的不多
4、經常陷入價格戰(zhàn)，利潤越來越低
5、也想過轉型，但不清楚往哪轉
6、感覺競爭加劇，但沒有好辦法勝出
7、請了很多管理咨詢公司，依然做不好
咨詢的解決思路
1 所在行業(yè)及相關行業(yè)的國家產業(yè)政策、市場特點、需求特點、發(fā)展速度、發(fā)展趨勢等分析；
2 現有業(yè)務發(fā)展現狀、發(fā)展趨勢、競爭態(tài)勢以及市場分析；
3 企業(yè)基因（內部核心資源、核心能力以及核心價值觀）分析；
4 新增業(yè)務的可行性分析；
5 企業(yè)的戰(zhàn)略定位及未來戰(zhàn)略規(guī)劃；
6 戰(zhàn)略實現的路徑、速度和步驟設計；
7 戰(zhàn)略實施風險分析及應對措施；
8 戰(zhàn)略培訓與宣貫，輔導實施。
通過戰(zhàn)略規(guī)劃的三階段模型，戰(zhàn)略規(guī)劃框架和Pest，SWOT，Porter的五力模型，GE Matrix等工具，分析了宏觀環(huán)境（機遇與威脅），行業(yè)現狀，競爭格局，發(fā)展空間和面臨的前景，并在此基礎上結合企業(yè)內部資源和能力，確定公司的戰(zhàn)略定位，發(fā)展目標，業(yè)務結構和布局，配套措施，并形成公司的總體戰(zhàn)略計劃。
幫企業(yè)實現的價值
1、明晰競爭：有效分析行業(yè)競爭，發(fā)現戰(zhàn)略機會。
2、明確方向 結合自身情況，明確發(fā)展方向。
3、確立定位 找到定位，明確品牌競爭優(yōu)勢，讓顧客優(yōu)先選擇你。
4、構建定位 系統(tǒng)化梳理品牌信息，讓傳播更高效。如品類名、品牌名、定位語、信任狀、品牌故事、傳播策略等。
5、執(zhí)行定位 跟進企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，指導落地。
6、優(yōu)化傳播 剔除無效的品牌信息及傳播方式，讓營銷投入價值最大化。
7、優(yōu)化運營 剔除無效的運營動作，大大提升運營效率，大大降低運營成
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