中央企業(yè)董事會(huì)主席談企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

　　一、中化董事長寧高寧

　　中國中化制定“十四五”規(guī)劃，要堅(jiān)持九大原則性要求：

　　一是企業(yè)戰(zhàn)略要與國家戰(zhàn)略相吻合；

　　二是要在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級；

　　三是規(guī)劃要體現(xiàn)科技驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵；

　　四是要將人才、體制機(jī)制等相關(guān)內(nèi)容納入“十四五”規(guī)劃；

　　五是要重視中國本土市場，同時(shí)平衡好內(nèi)生增長與并購的關(guān)系；

　　六是要注重長中短期相結(jié)合；

　　七是合理平衡投入與產(chǎn)出；

　　八是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)園區(qū)一體化發(fā)展模式；

　　九是充分利用對標(biāo)方法做好“十四五”規(guī)劃。

　　國機(jī)董事長張曉侖

　　國機(jī)集團(tuán)計(jì)劃構(gòu)建的“十四五”金字塔式三級規(guī)劃體系，即國機(jī)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，國機(jī)集團(tuán)職能、業(yè)務(wù)及專項(xiàng)規(guī)劃，集團(tuán)各企業(yè)規(guī)劃。

　　第一級規(guī)劃是國機(jī)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃。在下一個(gè)五年，總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要體現(xiàn)為《國機(jī)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》。這是集團(tuán)的戰(zhàn)略總綱，是指導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，面向集團(tuán)整體。

　　第二級規(guī)劃是國機(jī)集團(tuán)職能、業(yè)務(wù)及專項(xiàng)規(guī)劃。職能戰(zhàn)略規(guī)劃是為貫徹、實(shí)施和支持集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃而在特定職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃是支撐集團(tuán)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的子戰(zhàn)略。專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃指在國家戰(zhàn)略和集團(tuán)總體戰(zhàn)略框架下，圍繞特定戰(zhàn)略性主題而制定的戰(zhàn)略，在專項(xiàng)領(lǐng)域?qū)瘓F(tuán)具有指導(dǎo)性意義。

　　第三級規(guī)劃是集團(tuán)各企業(yè)規(guī)劃。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，各下屬企業(yè)結(jié)合自身情況編制“十四五”規(guī)劃。

　　開展“十四五”規(guī)劃工作對國機(jī)集團(tuán)工作的全局具有重要意義：

　　一是有利于推動(dòng)國家重大戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)；

　　二是有利于各企業(yè)堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，更好發(fā)揮核心優(yōu)勢；

　　三是有利于形成國機(jī)一盤棋的大格局，共同推動(dòng)解決“卡脖子”難題。

　　四“統(tǒng)一”、五”意識“：

　　堅(jiān)持國機(jī)所長與國家所需相統(tǒng)一；

　　堅(jiān)持全面發(fā)展與重點(diǎn)突破相統(tǒng)一；

　　堅(jiān)持立足自身與對標(biāo)先進(jìn)相統(tǒng)一；

　　堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和落地實(shí)施相統(tǒng)一。

　　政治意識、創(chuàng)新意識、改革意識、全球化意識、風(fēng)險(xiǎn)意識。

　　石化董事長戴厚良

　　觀大勢、謀全局、干實(shí)事、抓落實(shí)。

　　認(rèn)清宏觀大勢之變、行業(yè)格局之變、創(chuàng)新浪潮之變。

　　體現(xiàn)引領(lǐng)性、導(dǎo)向性、戰(zhàn)略性、可操作性。

　　深刻認(rèn)識和把握重要戰(zhàn)略期的新內(nèi)涵，更加注重發(fā)揮重大基礎(chǔ)性研究的支撐作用。

　　突出加強(qiáng)對宏觀環(huán)境、能源轉(zhuǎn)型、行業(yè)競爭態(tài)勢、科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育發(fā)展等大勢趨勢的研究分析，有針對性地提出發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)。

　　要更加突出推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級，緊緊圍繞推動(dòng)上游可持續(xù)發(fā)展、煉油產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)發(fā)展、化工和材料板塊高效發(fā)展、資本和金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手，“加減乘除”一起做，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整，打好產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　航天科技董事長吳燕生

　　“十四五”規(guī)劃工作的重大意義主要體現(xiàn)在“三個(gè)第一”上：

　　從所處歷史方位看，這是開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個(gè)五年規(guī)劃；

　　從發(fā)展形勢背景看，這是應(yīng)對百年未有之大變局的第一個(gè)五年規(guī)劃；

　　從集團(tuán)公司發(fā)展階段看，這是開啟建設(shè)航天強(qiáng)國新征程的第一個(gè)五年規(guī)劃。

　　要回答戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑三個(gè)問題。

　　要做到“四個(gè)聚焦”：

　　一要更加聚焦主責(zé)主業(yè)，

　　二要更加聚焦創(chuàng)新能力全面提升，

　　三要更加聚焦多種主體力量融合深度發(fā)展，

　　四要更加聚焦深化改革取得實(shí)效。

　　嚴(yán)格遵循“六項(xiàng)原則”：提高政治站位，注重戰(zhàn)略引領(lǐng)，注重協(xié)調(diào)對接，注重重大項(xiàng)目論證，注重科學(xué)有效，注重開門研究。

　　中國能建董事長汪建平

　　認(rèn)真開展前期重大專題研究，將重大問題在前期專題研究階段分析清楚、研究透徹，為規(guī)劃編制提供有力支撐；

　　突出政治意識、創(chuàng)新思維、全球視野、長遠(yuǎn)謀劃、貫徹落實(shí)。

　　編制一個(gè)站得高、看得遠(yuǎn)、謀得實(shí)、行得通的高質(zhì)量“十四五”規(guī)劃。

　　一張藍(lán)圖繪到底，建立健全規(guī)劃實(shí)施保障機(jī)制，用監(jiān)督、評價(jià)、考核等多種手段，保障規(guī)劃落實(shí)。

　　東方電氣董事長鄒磊

　　“十四五”是東方電氣爬坡過坎、登高望遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵五年。

　　對標(biāo)中國建材、濰柴動(dòng)力等先進(jìn)企業(yè)：

　　學(xué)突破傳統(tǒng)、推進(jìn)市場化的思想觀念；

　　學(xué)激活個(gè)體、文化引領(lǐng)的經(jīng)營理念；

　　學(xué)聚焦戰(zhàn)略、狠抓落實(shí)的發(fā)展勁頭；

　　學(xué)敢闖敢試、敢為人先的改革氣魄。

　　國家電投董事長錢智民

　　“十四五”規(guī)劃應(yīng)進(jìn)一步突出優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足。 在重點(diǎn)工作上，要進(jìn)一步加強(qiáng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，優(yōu)化存量資產(chǎn)，升級新興產(chǎn)業(yè)，通過調(diào)整評估機(jī)制引導(dǎo)和培育新格式，實(shí)施專業(yè)化區(qū)域化協(xié)調(diào)發(fā)展總體規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)化區(qū)域化建設(shè)。 發(fā)揮專業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)作用和區(qū)域協(xié)調(diào)與總體規(guī)劃的作用，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金和上市公司的優(yōu)勢和功能，創(chuàng)造一流的資本運(yùn)作能力：善用國內(nèi)外“兩個(gè)市場”，提高 開拓海外市場的能力，進(jìn)一步促進(jìn)國際業(yè)務(wù)合作。

　　要突出戰(zhàn)略規(guī)劃的“前瞻性”，充分研究和判斷宏觀形勢和行業(yè)趨勢； 我們應(yīng)該突出“實(shí)用性”，"戰(zhàn)略-規(guī)劃-計(jì)劃"體系和"計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵(lì)"體系的有效銜接，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地。