面對(duì)疫情，中小企業(yè)要想的最重要的是今年如何生存？

  對(duì)于生活而言，這種疫情非常嚴(yán)重； 對(duì)于工作來說，中小企業(yè)的生存壓力也很大。 在疫情解決之前，除醫(yī)院以外的其他實(shí)體行業(yè)將受到很大影響。 對(duì)于全力以赴的企業(yè)來說，這將是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)！

  非典持續(xù)了五個(gè)月。 據(jù)估計(jì)，今年的疫情為三個(gè)月，并將持續(xù)到四月。 一年中三分之一的時(shí)間過去了。 隨著恢復(fù)時(shí)間的延長(zhǎng)，它將在今年上半年基本被廢棄。 對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來說，這半年是損失的半年，是生與死的半年。 如果您有一定數(shù)量的現(xiàn)金儲(chǔ)備，則還能活下去。 如果沒有，那就結(jié)束了。

  所以：

  對(duì)生活而言，疫情很嚴(yán)重；

  對(duì)工作而言，中小企業(yè)的生存壓力也很重。

  作為中小企業(yè)主，怎么辦？

  一、重新調(diào)整策略：以活著為最高準(zhǔn)則

  無論您過去的發(fā)展?fàn)顩r如何，今年都請(qǐng)多加注意，因?yàn)槭袌?chǎng)沒有快速發(fā)展的基礎(chǔ)。 所謂天時(shí)地利與人和，都不具備。一切冒進(jìn)都是危險(xiǎn)的，甚至是萬劫不復(fù)的。

  二、減少長(zhǎng)期投資

  短期內(nèi)無法運(yùn)行且需要大量投資的項(xiàng)目，或無法調(diào)整的策略，許多企業(yè)陷入了短期債務(wù)和長(zhǎng)期投資的困境，還是很大的企業(yè)， 一旦市場(chǎng)波動(dòng)，所有的想法都是空想的。

  三、最大限度的控制成本

  梳理一下，應(yīng)該削減所有不能產(chǎn)生利潤(rùn)的成本，以提高人們的效率，產(chǎn)品效率等。不能直接評(píng)估效益的統(tǒng)統(tǒng)砍掉。

  四、適當(dāng)出讓股份增加現(xiàn)金儲(chǔ)備

  如果有可能，好的項(xiàng)目有未來的項(xiàng)目，可以考慮引進(jìn)投資，最低的標(biāo)準(zhǔn)是夠公司活一年的現(xiàn)金流。

  五、充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和發(fā)揮大家的智慧

  開放式的研討公司發(fā)展的策略和方法，各抒己見，最好能形成“平臺(tái)+個(gè)人”的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式，更能真正徹底的調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，每個(gè)人成為最強(qiáng)的戰(zhàn)斗個(gè)體，整個(gè)公司的戰(zhàn)斗力將大幅提升；能夠一起度過難關(guān)的人，才是公司未來發(fā)展的核心人才。如同一起長(zhǎng)征的人一樣。

  六、采取最實(shí)效的辦法提升業(yè)績(jī)保本或者減少虧損

  如同面對(duì)疫情，河南各地的辦法雖然看起來不高級(jí)，但很管用。

  企業(yè)活著，是最大的體面。

  當(dāng)然，疫情也許快速反轉(zhuǎn)，求之不得。當(dāng)初SARS五月底就基本結(jié)束了，今天的動(dòng)員力量和科技水平，希望三月底就能搞定。

  即使如此，我們也做好充分的思想準(zhǔn)備和行動(dòng)準(zhǔn)備。

  沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)來臨。我們還是要樂觀面對(duì)。

  面對(duì)疫情，封閉在家里，不能用無聊來荒廢時(shí)間，行動(dòng)起來，為未來的三個(gè)月思考，為未來的半年甚至一年思考，如何活下去，如何活的更好。

  你在組織年終的業(yè)績(jī)沖刺，

  員工卻在盤算著回家過年。

  你在思考明年公司的發(fā)展，

  員工卻考慮換個(gè)公司發(fā)展。

  你為員工準(zhǔn)備的年終聚餐，

  很可能成為一部分員工的散伙飯。 你天天愁著生意不好做，缺人才，缺渠道，缺客戶，缺資金，員工卻抱怨不斷，為什么？

  為什么年底年初是員工的離職高峰期？如何防止員工在春節(jié)前后離職？一個(gè)老員工，提出要加工資，不加就不干了，怎么辦？不加薪過不好這個(gè)年。年底加薪的方法有哪些？

  中小型企業(yè)為什么要做好績(jī)效管理？

  1、只有完善的績(jī)效系統(tǒng)管理體系，員工才會(huì)看到方向，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，降低人才流失率。

  2、績(jī)效系統(tǒng)管理體系，包含企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)、組織架構(gòu)系統(tǒng)、工作分析系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)、生涯規(guī)劃系統(tǒng)等等，而《新時(shí)代績(jī)效與薪酬創(chuàng)新管理》會(huì)詳細(xì)講解其具體方法、工具。

  3、只有完美的準(zhǔn)備，才有完美的結(jié)果，讓績(jī)效考核與員工收入，晉升，獎(jiǎng)金，目標(biāo)掛鉤。關(guān)鍵人才薪酬如何發(fā)放？

  4、一個(gè)好的績(jī)效管理系統(tǒng)，讓企業(yè)管理者得心應(yīng)手，便于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)各崗位需要配合，什么樣的薪酬設(shè)計(jì)會(huì)讓不同崗位的人動(dòng)起來！如何通過體制改由老板操心到全員操心！

  5、好的一一個(gè)績(jī)效考核是助您完成企業(yè)年度目標(biāo)戰(zhàn)略的，本次楊老師所講的績(jī)效不是理論體系，運(yùn)用好了，它是- -定可以助您完成年度業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo)。

  薪酬如何發(fā)？才能留住人才引爆員工，讓他暗下決心今年誓必盡全力協(xié)助公司發(fā)展？

  如何通過激勵(lì)機(jī)制讓員工在2020年為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)？……

  什么樣的機(jī)制能從人的本性深處激發(fā)員工動(dòng)力，徹底把員工變成一伙人，如何做？具體策略、一切方法盡在《新時(shí)代績(jī)效與薪酬創(chuàng)新管理》方案班，現(xiàn)場(chǎng)落地輔導(dǎo)，為每家企業(yè)“量身定制”適合您企業(yè)的方案！

  最好的薪酬機(jī)制一定會(huì)讓觀望的人動(dòng)起來，讓優(yōu)秀的人富起來，讓懶惰的人慌起來，如果不能做到這三點(diǎn)，都不能稱之為好機(jī)制！