中國需要什么樣的企業(yè)和企業(yè)家？

中略導(dǎo)讀

“中國未來需要什么樣的企業(yè)？

需要什么樣的企業(yè)家？

需要什么樣的企業(yè)家精神？

是停下腳步、靜下心態(tài)

來重新思考的時候了?！?/span>

——北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長劉俏

2.0時代：認識高度決定行為高度

過去的30多年里，我們見證了4次創(chuàng)業(yè)高峰：

●  1980年代是一個嚴重供不應(yīng)求的時代，只要膽子大，把產(chǎn)品制造出來就有需求。

●  1992年鄧小平南巡后，很多高校教師、機關(guān)公務(wù)員下海，開創(chuàng)了第二次創(chuàng)業(yè)浪潮，著名企業(yè)家有陳東升、郭廣昌、馬明哲等。

●  從1990年代末期到21世紀的第一個10年，大家應(yīng)該都很熟悉這一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，馬云、馬化騰、李彥宏、劉強東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家脫穎而出。

●  近幾年的雙創(chuàng)浪潮，大部分創(chuàng)業(yè)者還處于磨煉期，很難講他們的企業(yè)能否成為影響力深遠的企業(yè)。但不管怎么樣，這是離我們最近的一次雙創(chuàng)時代。

我們也見證了國企改革的起起伏伏。如果用一句話來勾勒中國企業(yè)的1.0時代，那就是大企業(yè)的崛起。1.0時代的企業(yè)，不管做什么行業(yè)，都喜歡講多元化，都要做金融。問題是，多元化很容易讓企業(yè)做大規(guī)模，卻未必能把企業(yè)做強。當(dāng)講多元化、追求規(guī)模、追求大而不倒的時候，你已經(jīng)背離價值創(chuàng)造了。所以，我們的企業(yè)家在經(jīng)營管理思維上還是有很多誤區(qū)，這在1.0時代也比較常見。

以上論述源于北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長劉俏的英文新書Corporate China2.0：The Great Shakeup，劉俏教授認為：中國企業(yè)的2.0時代已經(jīng)開始，我們到了產(chǎn)生偉大企業(yè)的時候。此后經(jīng)年，中國的勞動力市場、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費需求和國內(nèi)外環(huán)境都會發(fā)生巨大的變化。企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新將繼續(xù)改變中國經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。價值創(chuàng)造而非簡單的規(guī)模擴張正在成為中國企業(yè)追求的首要目標。在中國企業(yè)的2.0年代，認識高度決定行為的高度。

堅守價值創(chuàng)造，而非規(guī)模擴張

無論是世界知名的大企業(yè)，還是依然在路上的小企業(yè)，堅守于價值的創(chuàng)造，而非只是追求規(guī)模的擴張，是企業(yè)的長遠發(fā)展之道。

以華為為例，作為中國科技企業(yè)的旗幟，30年來，無論外界環(huán)境如何變化，始終專注于通信領(lǐng)域，堅持技術(shù)研發(fā)的投入，保持專注與創(chuàng)新。

當(dāng)然，中國還有著無數(shù)規(guī)模和營收沒有那么大的企業(yè)，它們的方向在哪里？北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽院長厲以寧教授曾說：“市場不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的，市場是可以創(chuàng)造的。小企業(yè)雖然規(guī)模小，但只要有自己的專長，產(chǎn)品精致、有特色，服務(wù)到位、有聲譽，市場份額就一定能不斷擴大，并在此基礎(chǔ)上穩(wěn)步前進?！?/span>

偉大是“熬”出來的，唯有堅守創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡。北京大學(xué)光華管理學(xué)院“中國企業(yè)經(jīng)營者”，積百年北大底蘊，聚光華優(yōu)質(zhì)師資，歷經(jīng)十八載風(fēng)云，與數(shù)千位企業(yè)家同行，愿助力于每一個致力于創(chuàng)造價值的企業(yè)，共同堅守與創(chuàng)新。

變革時代的領(lǐng)跑者：引領(lǐng)企業(yè)未來

翻開歷史的相冊，人類在任何一個重要時刻，都有時代領(lǐng)袖的引領(lǐng)。而在如今瞬息萬變的商業(yè)社會，真正的商界領(lǐng)袖，對企業(yè)的未來和方向起著決定性作用。

中國的商界領(lǐng)袖、阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云曾說：“真正沖擊傳統(tǒng)商業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)的，不是電子商務(wù)，而是我們昨天的思想，是對未來的無知和不接受。未來的三十年，我們是智慧驅(qū)動，智慧驅(qū)動是內(nèi)向驅(qū)動，向內(nèi)看。只有人類學(xué)會向內(nèi)看，才明白什么是你不要的東西，什么是必須要堅持的東西?！?/span>

企業(yè)管理者的思想高度，決定著企業(yè)的高度。如何成為一名真正的商界領(lǐng)袖，在商海中引航前行呢？“當(dāng)你不知道該往哪個方向走時，向上走！”北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長劉俏教授曾給青年商界領(lǐng)袖寫信，并提出三個建議：

1、做創(chuàng)新者，不要只做跟隨者。如果你沒有獨樹一幟的商業(yè)模式的話，你的成功注定是短暫的，做到基業(yè)長青幾乎毫無可能。當(dāng)然，在一個只問結(jié)果不問過程、凡事皆以成敗論英雄的時代，潛心創(chuàng)新、不盲目跟風(fēng)真是太難了。但你是青年領(lǐng)袖，不具挑戰(zhàn)性的事情你沒有興趣做，不是嗎?

2、不要盲目求大。做大不等于做強，因為盲目求大而最終失敗的例子比比皆是。

3、做引領(lǐng)者而非附和者。引領(lǐng)這個國家商業(yè)思想和商業(yè)實踐向上、再向上。