??“集團(tuán)管控”是指集團(tuán)型企業(yè)的總部或者高層，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團(tuán)發(fā)展壯大過(guò)程中，通過(guò)對(duì)下屬企業(yè)或部門(mén)采用“層級(jí)的管理控制、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制”等策略和手段，使得集團(tuán)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程達(dá)到最佳運(yùn)作效率的管理體系。

集團(tuán)管控的主要意義：

1. 掌握和最優(yōu)化運(yùn)用企業(yè)資源，追求整體價(jià)值最大化，有效降低企業(yè)成本。

2. 加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3. 優(yōu)化組織架構(gòu)，規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程;4)科學(xué)、全方位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，有利于提升整體業(yè)績(jī)和管理能力。

??中略咨詢(xún)項(xiàng)目顧問(wèn)將在全面調(diào)研診斷集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用集團(tuán)管控理論，參照國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐，提供“從集團(tuán)定位、管控模式、組織和流程設(shè)計(jì)，到戰(zhàn)略管理、資金管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、業(yè)績(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制體系等”維度的系統(tǒng)性集團(tuán)管控咨詢(xún)服務(wù)，以解決集團(tuán)管控的種種難題，如管理層級(jí)多、控制鏈條長(zhǎng)、成員企業(yè)相互獨(dú)立且關(guān)聯(lián)交易眾多、管理協(xié)同效應(yīng)差、資金調(diào)度難和資源分配不公等諸多問(wèn)題。

主要咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容如下：

1. 集團(tuán)總部角色(功能)定位與集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)

(1) 總部與各業(yè)務(wù)單元 (子公司/事業(yè)部/分公司) 戰(zhàn)略定位與功能定位

(2) 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)(對(duì)子公司的治理體系設(shè)計(jì)與母子公司授權(quán)體系設(shè)計(jì))

(3) 主要部門(mén)職能和關(guān)鍵崗位職責(zé)關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配

(4) 關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)管控流程設(shè)計(jì)

2. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系

3. 集團(tuán)人力資源管控

4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

5. 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控

6. 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控

7. 集團(tuán)管控制度與流程設(shè)計(jì)

8. 用戶(hù)培訓(xùn)

9. 售后服務(wù)

1. 《集團(tuán)管控現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》

2. 《集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》

3. 《集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)方案》

4. 《集團(tuán)戰(zhàn)略管理組織和流程設(shè)計(jì)》

5. 《集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵權(quán)責(zé)和流程設(shè)計(jì)》

6. 《集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃方案》

7. 相關(guān)模塊用戶(hù)培訓(xùn)

8. 集團(tuán)管控體系實(shí)施輔導(dǎo)

1.集團(tuán)總部角色

2.集團(tuán)管控框架

3.集團(tuán)管控模式

2-3個(gè)月。