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    職業(yè)經(jīng)理人選聘

    目的與意義+-

    ??2016年發(fā)布的國(guó)企“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”中,明確提出國(guó)企改革將市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者與推行職業(yè)經(jīng)理人制度作為試點(diǎn),職業(yè)經(jīng)理人制度的建設(shè)成為深化國(guó)有企業(yè)改革中一項(xiàng)重要改革任務(wù)。

    ??職業(yè)經(jīng)理人制度的建立是具有中國(guó)特色的人力資源管理制度,是樹立國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)主體地位,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),創(chuàng)新企業(yè)管理制度和機(jī)制,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,更好地發(fā)揮企業(yè)家作用的重要途徑。

    職業(yè)經(jīng)理人閉環(huán)管理機(jī)制

    職業(yè)經(jīng)理人閉環(huán)管理機(jī)制

    服務(wù)內(nèi)容+-

    中略咨詢顧問在“職業(yè)經(jīng)理人選聘”咨詢服務(wù)中,將為企業(yè)提供以下咨詢服務(wù):

    1. 職業(yè)經(jīng)理人規(guī)劃配置設(shè)計(jì)階段

    (1) 對(duì)企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人的“范圍、職權(quán)、班子配備等展開規(guī)劃”;

    (2) 職業(yè)經(jīng)理人人才畫像開發(fā);

    (3) 職業(yè)經(jīng)理人選聘機(jī)制與流程設(shè)計(jì);

    (4) 人才庫(kù)機(jī)制建設(shè);

    (5) 職業(yè)經(jīng)理人退出機(jī)制設(shè)計(jì)、職業(yè)經(jīng)理人聘任及退出管理辦法(含職業(yè)經(jīng)理人聘用合同)

    2. 職業(yè)經(jīng)理人契約化管理機(jī)制設(shè)計(jì)

    (1) 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化薪酬體系設(shè)計(jì);

    (2) 職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì);

    (3) 職業(yè)經(jīng)理人契約化績(jī)效考核機(jī)制設(shè)計(jì);

    (4) 職業(yè)經(jīng)理人薪酬與激勵(lì)管理辦法;

    (5) 職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效管理辦法(含職業(yè)經(jīng)理人年度/任期績(jī)效契約)

    3. 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

    (1) 中長(zhǎng)期激勵(lì)框架設(shè)計(jì)

    (1) 中長(zhǎng)期激勵(lì)詳細(xì)方案設(shè)計(jì)

    (2) 中長(zhǎng)期激勵(lì)管理辦法設(shè)計(jì)

    4. 溝通實(shí)施輔導(dǎo)

    主要成果+-

    1. 《職業(yè)經(jīng)理人規(guī)劃配置方案》,包括但不限于:

    (1) 職業(yè)經(jīng)理人配備方案

    (2) 職業(yè)經(jīng)理人人才畫像

    (3) 職業(yè)經(jīng)理人選聘機(jī)制和流程

    (4) 職業(yè)經(jīng)理人聘任及退出管理辦法

    2. 《職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理辦法》

    3. 《職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效管理辦法》

    4. 《職業(yè)經(jīng)理人契約化激勵(lì)方案》

    5. 《職業(yè)經(jīng)理人中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》,包括但不限于(以下選擇性和針對(duì)性設(shè)計(jì)):

    (1) 超額激勵(lì)

    (2) 管理分紅

    (3) 業(yè)績(jī)分紅

    (4) 股權(quán)激勵(lì)

    (5) 期權(quán)激勵(lì)

    實(shí)施周期+-

    2-3個(gè)月。

    相關(guān)文章+-

    • 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)選聘程序一般包括制定總體方案、履行決策審批程序、開展市場(chǎng)化選聘(制定選聘實(shí)施方案、發(fā)布選聘公告、報(bào)名及資格審查、實(shí)施綜合考評(píng)、組織考察或背景調(diào)查、作出聘任決定)和聘用四大步驟。
    • 【國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)與管理】隨著國(guó)企改革進(jìn)程的加快,職業(yè)經(jīng)理人已成為國(guó)企改革重點(diǎn)突破的方面,職業(yè)經(jīng)理人制度成為激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部活力,推進(jìn)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展的重要推手。中略咨詢長(zhǎng)期服務(wù)于各級(jí)國(guó)資國(guó)企單位,在探索職業(yè)經(jīng)理人制度方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和方法,以下是對(duì)國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的一些觀點(diǎn),供大家參考。
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