流程管理的目的，是為了使流程能夠適應行業經營環境，體現先進實用的管理思想，借鑒標桿企業的做法，有效融入公司戰略要素，引入跨部門的協調機制，降低企業成本、提高效率，提升綜合競爭力。
☆企業內部缺乏系統的流程架構，流程不規范，層次不清晰，管理責任不明確，流程無指標管理。
☆流程覆蓋率不高，部分關鍵流程缺失，企業面臨潛在的經營風險。
☆企業戰略與組織、流程脫節，業務運轉主要靠人員經驗，個人的知識未形成組織智商。
☆流程、制度、標準、內控文件混雜，沒有實現一體化管理，難以有效執行落地。
☆流程步驟過于強調效率或控制，導致流程在運行中無法合理平衡成本與風險，形成偏松或偏嚴的一邊倒局面。
☆缺乏流程文化，企業運行仍然依靠個人決策，自由度大，靈活性強，但缺乏系統性的風險控制機制。
流程再造需要從企業發展戰略出發、滿足客戶需求出發、業務出發，進行流程規劃與優化，建立流程組織機構，明確流程管理責任，監控與評審流程運行績效，適時進行流程變革。中略咨詢將通過現有流程的輸入、輸出、資源配置、流程的管理制度、流程的考核指標等方面進行診斷，對其革新重組，幫助企業在成本、質量、服務和速度等關鍵指標上取得顯著提高。
1、對企業當前的組織與流程管理現狀進行調研及診斷。
2、對組織管控模式進行評估與優化。
3、運用價值鏈分析法、職責細分法、對標參照法等，搭建流程體系框架。
4、分層分類開展流程資料收集、流程初評、流程編寫、流程配套文件編寫、流程360評審等工作。
5、同步開展規章制度、管理標準等文件的修訂與完善工作。
6、開展流程文件發布及培訓推廣工作。
1、業務流程優化咨詢
● 管理現狀分析、診斷。
● 核心業務流程診斷。
● 建立、優化總部流程體系。
● 梳理、優化總部核心業務流程。
● 編制總部核心業務流程手冊。
● 推進各子公司核心業務流程體系。
● 設計與核心業務流程匹配的流程優化。
● 設計應用系統功能需求。
2、管理流程優化咨詢
◆ 對企業制度和管理流程體系進行全面的評估和梳理。
◆ 建立完善的、高績效、持續改進的管理流程體系和相配套的制度體系。
◆ 建立起一套可供隨時監測、反饋和提升的流程評估系統。
◆ 使新的制度和流程體系能夠最大發揮管理功效，提升整體的管理水平。
◆ 促進企業持續而良性改進的管理機制與管理體系。
◆ 使企業管理能力、管理作風、和管理水平上得到全面的提升。
◆ 使企業管理水平與公司整體戰略發展形成良性的互動。
3、生產流程管理
生產管理的任務是通過合理組織生產過程，實現企業的經營戰略和目標。生產過程管理的目的是使生產過程的各個環節協調一致地按照預定目標順利運行，有效利用生產資源，以合理的消耗水平為社會提供優質產品。生產能力指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，能夠生產的產品數量。生產能力是反映企業現有加工能力的技術參數，反映企業的生產規模。
1、通過流程再造，建立支撐戰略實現的流程體系，實現流程對企業業務的全面覆蓋。
2、通過流程再造，搭建分層分類的流程架構，科學系統的流程標準，為企業后續的信息化、數字化奠定堅實的基礎。
3、通過流程再造，帶動組織與流程的全面優化，實現職責清晰、權限配置合理、運行高效，解決管理交叉或真空地帶。
4、通過流程再造，沉淀、萃取個人或企業的更佳實踐，形成組織的內生知識體系與不可替代的核心資產。
5、通過流程再造，對風險環節進行有效控制，管控風險的發生。
6、通過流程再造，形成流程文化與長效機制，促進流程的持續改善，持續提升企業競爭力。
》》咨詢企業流程再造、流程管理體系優化，歡迎致電中略咨詢，電話：400-0014-591。
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