如何通過國有企業改革三年行動計劃實施國有企業績效薪酬體系改革?

  如何通過國有企業改革三年行動計劃實施國有企業績效薪酬體系改革?接下來我們來看看!

  如何通過國有企業改革三年行動計劃實施國有企業績效薪酬體系改革?

  (1)國有企業改革的核心目標是激發專業人才需求

  國有企業改革不是目標，而是手段。根本目的是在保證國有資產保值增值的基礎上，發揮國有資本在中國經濟發展中的建設性作用。

  1.深化國有資本優化布局，加強頂層設計，進一步推進國有企業戰略并購和專業整合，支持中央企業與地方國有企業、國有企業與民營企業、外資企業按照市場化原則有序重組整合。

  2.提高國有資產證券化水平，大力推進國有企業改制上市或將優質資產和資本注入上市平臺，提高國有資本配置效率，優化資本結構。

  3.推動國有資本向重要產業和關鍵領域集中，引導國有資本在5G、工業互聯網、人工智能、數據中心等新基礎設施領域和其他國家戰略性新興產業領域進行前瞻性布局，承擔技術攻堅任務，培育一批專業龍頭企業。

  為了達到上述目的，國有企業在做好頂層設計、提高管理效率的同時，客觀上對專業高素質人才產生了迫切的需求。

  (2)深入結合企業戰略，推進薪酬績效改革

  1.對接企業戰略，實施人才規劃

  企業在改革和優化績效薪酬體系之前，首先需要進行系統的人才規劃，體現對企業戰略發展重點的牽引作用，幫助企業核心戰略的發展和整體戰略的實施。企業根據不同時期的戰略和目標，做好人才規劃，確定合理的人才結構，確保人才規劃適度發展。

  重點分析人才供給，包括兩個部分，一是預測內部擁有量，根據現有人力資源及其未來變化，預測計劃各時間點的人員擁有量。二是外部人力資源供給預測，主要是根據人才稀缺性預測勞動力市場供給能力。通過內外部供給預測，全面確定規劃各時間點各類人才的供給。

  2.建立實用、重特點、分主次的績效考核體系。

  (a)“講實際”是一方面指在宏觀層面上根據國企類型確定績效考核基調。

  (b)“重特點”主要針對多元型集團企業。

  (c)“分主次”旨在加強績效考核的導向作用。

  (3)優化改革激勵的重要薪酬體系。

  薪酬體系優化作為激勵手段中最直接的一環，應堅持與績效考核緊密聯系，旨在建立和完善市場化的薪酬分配機制。薪酬體系優化首先選擇合適的薪酬體系策略，包括薪酬水平策略和薪酬結構策略。在給定的薪酬結構策略下，確定具體的薪酬體系，優化薪酬結構。薪酬體系的一般構成是基本薪酬、績效薪酬和中長期激勵。中長期激勵的方式有很多，包括任期激勵、崗位分紅、項目跟進、員工持股等。中長期激勵的選擇要結合企業特點，充分利用相關政策，根據企業實際情況慎重選擇。以員工持股為例，并非所有企業都適合直接實施員工持股。企業在設計中長期激勵時，可以從設計難度較低的崗位分紅和項目投資入手。