什么是企業激勵機制優化的原則？

  什么是企業激勵機制優化的原則?企業怎樣建立有效的激勵機制?

  薪酬激勵是企業有效調動員工積極性的根本途徑，也是企業管理的首要手段。為了達到良好的激勵效果，企業在設計和優化薪酬體系時必須綜合考慮各種因素。

  一、優化企業激勵機制的原則

  (1)薪酬的明確適用性：薪酬設計必須考慮企業所在行業的行業特征和生命周期。在任何一個企業中，工資水平在成長期和成熟期的走向都會有所不同。若薪酬導向與公司的長期、短期戰略不相匹配，就很難達到預期的效果，對公司的后續發展造成嚴重危害。

  (2)加強激勵因素：激勵因素比醫療保健因素更能調動員工的積極性。假如公司的員工不熱愛工作，懶惰，希望增加激勵，可采用高度靈活的薪酬模式。反之，如果是成長中的企業，由于實力較弱，招聘難，可采用高穩定的薪酬模式，增加薪酬的固定因素，讓員工有安全感。

  (3)強化福利制度：健全的福利制度對吸引和留住員工至關重要。它是企業人力資源制度健全的一個重要標志。合理設計的福利項目，不僅能為員工帶來便利，減輕員工的煩惱，增加員工對公司的忠誠度，還能節省個人所得稅，提高公司的社會聲譽。

  (4)激勵措施的差別：人的需要是分層的，只有在滿足了低級需要的情況下，才能考慮高級需要。對低級員工而言，其工資需求的保障條件應得到重視，因為對于絕大多數低級員工而言，工資仍是考慮是否轉崗的主要因素。但是，對于知識型和管理型人才來說，由于他們的薪水通常較高，因此，與非現金和福利項目有關的因素應得到重視。

  (5)調整激勵時間間隔：減少常規激勵時間間隔，保證激勵及時，有利于取得最佳激勵效果。經常的小獎勵比大獎賽的激勵更有效。降低定期獎勵，增加不定期獎勵，給員工更多意想不到的驚喜，提高激勵效果。

  (6)重視對團隊的獎賞：獎賞團隊的激勵效果比獎賞個人的效果要差，但為了促進團隊成員之間的合作，防止上下級間薪酬差距過大造成下級員工心理失衡，有必要制定團隊激勵方案。

  (7)采用長期獎勵形式：許多員工，特別是高層員工，認為工資水平并不是主要的吸引力，而是一種長期獎勵。在我國，上市公司都實行了股票期權，甚至非上市公司也在探索不同形式的員工持股。

  (8)重視高層和核心員工：80%的業績由20%的精英完成，少數精英決定公司的發展。當薪酬有限時，企業要發展，就必須注重對核心員工和核心業務骨干的留住，從而加強對核心員工和核心業務員工的激勵。

  二、企業怎樣建立有效的激勵機制?

  其一，激勵機制在人本管理中起著重要作用。

  人類行為都是有目的的。任何有目的的行為，都是由某種原因所觸發，所引導。所以，加強激勵機制，充分調動人的積極性，是做好黨和政府工作的基礎?，F實表明，建立激勵機制，是實現人本管理的重要途徑，其作用不容忽視。

  其二，激勵手段的實施與運用的原則與方法。

  獎勵的目的在于調動人的積極性。人類的積極性是由其自身的需要而產生的，由于受到主觀認識和客觀環境的制約，它總是在不斷地運動著。所以，在運用激勵手段時，要把握積極性的運行規律，應遵循以下原則。

  (A)選擇最好的激勵時機。

  (B)注重綜合運用多種手段。

  (C)大膽引入競爭機制。

  其三，實施激勵的基本方法及主要內容。

  激發行為的方法和內容有多種形式，經過廣泛運用，越來越顯示出魔力。根據目前企業的實際情況，可以采取以下幾種激勵方式：

  (1)形象激勵

  (2)目標激勵

  (3)榜樣激勵