企業人力資源管理優化有哪些建議？

  企業人力資源管理優化有哪些建議?

  企業人力資源管理優化應該遵循哪些原則?企業人力資源管理優化有哪些建議?我們來看看!

  人力資源管理(HRM)人力資源:是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地合理配置人力資源，通過招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整員工的一系列過程，調動員工的積極性，充分發揮員工的潛力，為企業創造價值，保證企業戰略目標的實現。是企業的一系列人力資源政策和相應的管理活動。

  一、優化企業人力資源管理應該遵循哪些原則?

  首先，人力資源總體規劃應與企業發展目標和前景有機結合;

  其次，企業的發展目標和前景應具有令人振奮的作用，即員工除完成工作任務外，還應具有與企業同步的崇高追求，每一家企業都應具有如此的崇高追求，并不斷強調，這是非常重要的;

  最后，每個企業都是根據自己的核心競爭力達到發展目標的。對于一個優秀的企業來說，這種核心競爭力應該包括人力資源的競爭力，也就是說，企業的領導應該明確人才是企業的核心競爭力。

  二、企業人力資源管理優化建議

  (1)以流程為主線

  以人力資源管理流程為主線，梳理、診斷和優化各節點對應的管理方法、操作標準、執行窗口、相關工具和人力資源部與各部門的角色分工;

  (2)以增值為核心

  是指通過優化管理流程和人力資源管理系統，可以提高人力資源的工作效率和績效，包括招聘計劃的合格率、人才評估的準確性、人才培養的數量、員工的積極性等。

  (3)以系統為概念

  指優化人力資源管理體系時，不僅要優化各個模塊，還要優化整體人力資源管理視角和企業發展視角，使人力資源各個模塊相互連接、相關，與公司各個管理體系相管理。

  (4)以客戶為導向

  在人力資源管理體系的整理、診斷、持續優化、實施和審核過程中，應參考公司MOT客戶導向的行為模式，逐步提高人力資源部對應內部相關客戶的滿意度。

  (5)以戰略為指引

  即能夠結合戰略規劃進行思考，從而引導HR管理體系的建立和完善。

  (6)以適應為平衡

  即HR管理體系的構建應以適應企業發展階段、各部門發展為平衡點。

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