構建企業文化的原則和途徑是什么？

  構建企業文化的原則和途徑是什么?

  一、企業文化建設的一般原則。

  其一，走社會主義道路。為了改善人們的物質文化生活，企業是存在的，這是社會主義國家企業存在的最基本的價值觀念。企業文化建設要以此為經營理念和宗旨，使其具有鮮明的社會主義特色。

  其二，加強以人為本的精神。文化以人為載體，人是文化產生的第一要素。在企業文化中，人不應僅僅指企業家、管理者，還應包括所有員工。在企業文化建設中，要注重關心人、尊重人、理解人、信任人。形成團隊意識，首先要使企業的所有成員都有共同的價值觀，都有一致的奮斗目標，才能形成凝聚力，才能成為有戰斗力的整體。

  其三，表里一致，切忌形式主義。公司文化是一種意識形態，但它卻要通過公司或員工的行為和外在形式來表現，這很容易產生表里不一致的現象。構建企業文化，首先要從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀和哲學觀，在此基礎上塑造企業精神和企業形象，防止形式主義、言行不一。它既不能構建良好的企業文化，也是對企業文化概念的曲解。

  其四，注重個異性。異質性是企業文化的重要特征之一。在組織自身發展的歷史過程中，自然會形成文化。每一個企業都有其自身的歷史傳統和經營特點，企業文化建設應充分發揮其優勢，打造出自己的特色文化。公司具有自身的特點，又為顧客所認可，才能在企業林中獨樹一幟，才有競爭優勢。

  其五，經濟問題不容忽視。公司是一個經濟組織，企業文化是一種微觀經濟組織的文化，應該是經濟的。經濟是指企業文化必須服務于企業的經濟活動，以提高企業的生產力和經濟效益，促進企業的生存和發展。前文所述企業文化的各種內容，雖然不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的是不離不棄地追求企業經濟目標的實現和企業生存與發展。因此，企業文化建設實際上就是一個所謂的文化戰略問題。

  其六，對傳統文化精華的繼承。

  二、培養共同的價值觀觀念。

  價值觀的培育是企業文化的核心，是企業文化建設的基礎性工作。公司中的每一位員工都有自己的價值觀，但是，由于他們的資歷不同，生活環境不同，受教育水平不同等原因，他們的價值觀各不相同。培育企業價值觀，就是通過教育、倡導和模范人物的宣傳，引導企業員工摒棄傳統落后的價值觀，樹立正確的價值觀，形成有利于企業生存和發展的共識，成為全體員工的思想和行為準則。

  培育企業價值觀是一個被順從、被認同、最終達到內化的過程。順從是指在培育初期，企業成員通過某種外在的作用(如人生觀教育)，被動地接受某種價值觀念，并以此約束自己的思想和行為;認同是指企業成員受到外在因素的影響(如榜樣的激勵)，自覺地接受某種價值觀念，但不能真正理解和接受這種價值觀念;內化不僅僅是自愿地接受某種價值觀念，而是真正理解其正確性，并依照這種價值觀念自覺地約束自己的思想和行為。

  培育企業價值觀是一個長期的過程。同時，企業組織中個體成員價值觀念的變化也會因環境因素的影響而反復發生，從而使價值觀念的培育更加復雜。培育價值觀，需要企業領導深入細致的思想工作，善于將高度抽象的思維邏輯轉化為員工能夠接受的基本觀點。在這些工作中，思想政治工作顯得尤為重要，它能夠喚起職工們對自身生活和工作的思考，對自身事業的信仰和追求。

  三、塑造企業精神。

  在企業領導人的倡導下，企業精神構塑是根據企業的特點、任務和發展方向，以企業價值觀為基礎，以企業的內在信念和追求為基礎，通過企業群體行為和外在表現而外化，形成企業的精神狀態。

  公司精神和價值觀是兩個既有區別又有密切聯系的概念，價值觀是企業精神的前提，企業精神是價值觀的集中體現。價值具有分散性和內隱性質，即存在價值、工作價值、質量價值等是人的一種信仰和追求。而企業精神則不同，它比較暴露，容易讓人感受到。公司價值與公司精神共同構成公司文化的核心。

  以人為本的企業精神的形成，需要企業領導人根據廠情、任務、發展趨勢，自覺倡導、親自動手培養。尤其要把個別的、分散的善舉從整體上加以概括、提煉、推廣和培育，在構建企業精神的過程中，形成具有代表性的企業精神。北京王府井百貨大樓的“一團火”精神是對張秉貴普通售貨員的事跡的概括和提煉。

  四、樹立正確的經營理念。

  公司經營哲學，作為公司經營管理的方法論原則，是企業一切行為的邏輯起點。建立正確的經營理念，是構建企業文化的一項重要任務。

  雖然有一些共同的方法論要素，如“服務為本”、“用戶至上”等，但是由于企業人、財、物狀況的不同，以及人、財、物環境的不同，每個企業都可以選擇具有自己特點的經營理念。樹立企業哲學，要求經營者對企業的運行狀況和特點進行全面的考察，運用一些哲學觀念來分析研究企業的發展目標和實現途徑，在此基礎上形成自己的經營理念，并把它深入到員工的頭腦中去，成為員工解決經營問題的普遍思維方式。

  第五，企業形象設計。

  企業形象設計通常要經過形象調研、形象定位、形象傳播等階段。意象調研是通過了解公眾對企業的認識、態度、印象等，為企業形象設計提供參考。在形象調研的基礎上，結合企業的實際情況，以知名度和美譽度的高低來對企業形象進行定位。意象傳播就是通過廣告或公共關系，把企業形象的相關信息傳遞給社會，使更多的消費者了解和接受，從而提升企業形象。

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