企業組織改革有哪些步驟?

  企業組織改革有哪些步驟?企業組織改革有哪些模式可供選擇?下面一起來看一下!!!

  一、企業組織改革有哪些步驟?

  其一，提問。

  在這方面，我們不只是提出問題，而是自覺地將矛盾、失衡或挑戰明確化、尖銳化，為變化創造條件。分歧，矛盾，不平衡是企業變革的時機，也是改變現狀的機會。尤其在企業發展形成一定模式的同時，也意味著企業與環境變化之間的差異和矛盾日益增大。此時，靠企業內部的自然演變方式解決不了矛盾，不能走一步看一步，必須創造條件，轉換經營管理模式。這一模式的轉變不是個別領導個人的事，涉及到企業內部的上下左右，而是企業性質的轉變。

  要實現這一重大的根本性轉變，必須依靠企業內部各方的共同努力，調動各方的積極性。所以，首先要做的是提出問題，使各級企業明確自己所面臨的形勢，突出矛盾和危機，使企業上下都認識到問題的深刻性和嚴重性，為轉型變革創造條件。這個階段的關鍵在于主要管理者的角色。一家企業能否把握時機，適應環境的變化，快速調整自己，實現經營管理的創新，關鍵在于領導。關鍵人物的預見力、膽識和氣魄，在這個階段起著決定作用。

  其二，探索變化。

  在第一階段輿論準備充分的前提下，轉化或改變的實際過程是從局部探索、嘗試開始的。變化是不經探索和試驗就能實現的。到了這個階段，作為探索和變革的主體的通常是企業中的某個部門或更小的單位。這類部門或單位往往處于環境變化的前沿地帶，與環境變化聯系密切。這種部門或單位在面對環境變化時所作的探索性變革與探索新的表成式，預示著整個企業組織轉型的方向。這一探索和試驗，或在經營方法方面，或在新技術、新產品和服務方面。但是無論哪種情況，都預示著企業管理的基本轉變。

  發揮這類探索和試驗作用的單位具有共同的特點：1，這些單位通常是受原有模式控制和影響較小的單位;2，這些單位一般都是規模較小的單位，因為大型單位內部的保守、約束作用很大，很難調整;3，這些單位內部各部門異質性強，同質性強，缺乏創造性;第四，當遇到重大挑戰時，更容易取得突破，有些情況下，看似不可能的目標或較大的危機壓力反而會創造奇跡。作為探索性和試驗性單位并不一定都具有上述特征，僅僅因為它們中的一小部分具有探索性和試驗性。

  這個階段，主要管理者能夠做的，應該做的，就是創造條件，進行探索和實驗，從人、財、物等方面給予必要的權力。

  其三，全面展開。

  第三階段在企業中全面推廣通過試點實現了轉型的部門或單位的成功經驗。從點到面的推力階段，或由一個局部的改變引起其它方面的連鎖反應的階段。這個階段的主要職責是積極倡導變革，引導變革的方向，為變革創造條件。這些措施中，最重要的一項是人事調整，即把已經取得成功的部門的干部調到那些尚未改變或者改變得很慢的部門，以促進這些部門的改變。還有一種重要方法就是設法改變低效部門的外部條件，迫使他們采取改革措施。在變革進程結束時，還需要對處于最后階段的部門采取某些強制措施。

  其四，模式重組。

  模式識別的最后階段是重塑新模式識別的階段。這個階段，可以說在很大程度上是和第三階段同時進行的。我們所說的模式重組，就是從企業整體角度，根據變革所呈現的新的發展機遇和方向，結合成功的模式，重新確定企業的經營理念、戰略目標和經營戰略，并據此確定相應的管理制度和方式、方法，形成新的發展模式。

  二、機構改革有哪些模式可供選擇?

  有兩種組織變革模式：激進型變革和漸進型變革。

  人們普遍認為，企業組織變革的必要性在于要么實施變革，要么走向滅亡。但事實并不總是如此，一些企業已經改變了，它們正在加速消亡。其中包括組織變革模式的選擇問題。以下是兩種典型的組織變革模式：激進型變革和漸進型變革。它試圖在短時間內，對企業組織進行一次重大而全面的調整，從而徹底打破初始組織模式，快速建立目標組織模式。漸進改變就是通過對組織進行小幅度的局部調整，力求通過一個漸進的過程，實現組織從初始狀態到目標狀態的轉變。

  以上是關于企業組織變革的相關介紹，供大家參考。

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