股權激勵的主要模式有：業績股票、股票期權、虛擬股、股票增值權、限制性股票、延期支付、經營者/員工持股等七個模式。那么，企業為什么要實施股權激勵？員工股權激勵什么時候做？以下是小編整理的股權激勵的目的及什么時候進行的介紹，歡迎閱讀。
一、為什么要實施股權激勵？
通常而言，企業實施員工股權激勵有目的主要有兩方面：融智、融資。
(1)融智，包括吸引核心人才、留住核心人才、激勵核心人才、新舊核心人才的更替。
(2)融資，包括完善治理結構、對接資本市場。
員工股權激勵是一把雙刃劍，明確實施的目的外，還要綜合考慮多方面因素，不能盲目開展，否則可能因操作不當或實施時機不當給企業造成不可挽回的損失。
☆行業屬性：通常知識密集型的行業更需要實施股權激勵，資金密集型、資源壟斷性的行業對股權激勵的需求較小。
☆企業發展前景：行業及企業發展前景較好的企業較為適合員工股權激勵。
☆市場競爭：充分競爭的行業或領域更需要股權激勵。
☆人員流動性：不同區域、不同層級的人員流動性存在差異，員工股權激勵應區別對待。
☆時機：企業處于不同的發展階段，需要不同的激勵方式。
二、員工股權激勵什么時候做？
企業處于不同發展階段，實施員工股權激勵的關注點也有所不同。
從企業生命周期看，初創期、成長期、成熟期和衰退期的員工股權激勵各有其側重點。
◆初創期：企業初創時，人才是關鍵，需要對合伙人級別的員工實施股權激勵，往往采取實股股權激勵。
◆成長期：成長期是員工股權激勵的最好時機，可對核心高管采取實股股權激勵，對核心技術人員和中層人員采取期權或虛擬股權激勵。
◆成熟期：企業考慮進入資本市場的，上市前可實施一輪實股股權激勵。
衰退期：股權吸引力有限，該階段更多的應考慮現金激勵。
從資本運作的角度看，不同階段的員工股權激勵同樣各有側重。
●初建：創始合伙人團隊的搭建，關鍵在于相互間的股權設置，并考慮預留一定比例的股權用于后續合伙人。預留股權一般由大股東代持。
●天使輪-A輪-B輪：投資機構入股企業，往往會實施一輪或多倫員工股權激勵計劃，一般為實股股權或股權期權，其中實股以持股平臺為主。
●新三板 ：掛牌前的員工股權激勵需要綜合考慮新三板和后續IPO的要求。一般掛牌前需要提前設立持股平臺，且適當放大持股比例，避免掛牌后無法設立持股平臺的問題。
●Pre-IPO：上市前的員工股權激勵需要考慮股份支付對企業凈利潤的影響。
以上就是小編整理的企業為什么要實施股權激勵，員工股權激勵什么時候做的相關介紹。延伸閱讀：股權激勵的目的和意義
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