編制企業戰略規劃的注意點有哪些

　　企業要想謀求長期的生產和發展，做好宏觀把控，提前做好企業戰略規劃越來越重要。而對于企業戰略規劃方面，很多企業存在各種各樣的問題，具體體現在以下四個方面。

　　一、企業戰略規劃常見的問題

　　1、企業戰略規劃與年度經營計劃不夠匹配，也就是說戰略分解不到年度，導致戰略形同虛設。

　　有很多企業的制定企業戰略規劃于經營的計劃沒有很好的銜接，例如本來企業年經營計劃是提高銷售額，但是戰略規劃制定成了提高企業的知名度，加大宣傳。這樣兩種計劃的中心內容不一樣，會讓人感覺不知道哪個計劃先，哪個最重要，這樣的戰略規劃有等于沒有，有的時候還會有沖突，產生戰略錯誤。

　　2、戰略漂移，戰略沒有及時根據內外部環境進行調整，導致戰略的方向性有誤。

　　這樣的戰略會帶來指導性錯誤。企業戰略規劃是企業前進的指明燈，如果燈在錯誤的地點，自然會讓船的航向偏離。企業要時刻把控企業內部的環境，隨時進行調整。任何戰略規劃的制定都需要經過多方面的考慮，自身資金能力，業務水平等。

　　3、忽略業務戰略、職能戰略，是戰略對實際經營的指導性不足。

　　有些戰略的規定是不切實際，沒有對企業的業務部門進行調查。戰略規劃需要靠業務部門的實行來具體反饋。例如，本來企業的業務部門的銷售能力只有那么多，它的銷售也已經有了一個較為成功的模式，但是卻制定了擴大銷售區域，給出銷售方案，這樣的戰略沒有一點的實際作用。

　　4、企業制定的是短期目標。

　　企業要想有一個長期的發展，必須制定長期有效的戰略規劃。領導人要站得高，看的遠。短期目標沒有辦法適應現在變化多端，復雜的市場環境。例如，電子商務發展前期，有很多企業沒有看到它的作用力，還是使用傳統的銷售，有些企業的領導甚至對此不屑一顧，沒有及時調整戰略規劃，導致很多企業在這次電商大潮中湮沒了。這就要求領導人的目光放的長遠。

　　二、編制企業戰略規劃的注意點有哪些？

　　編制高質量的企業戰略規劃要遵循“八步法”、“六模塊”和“三注意”。

　　(一)戰略規劃編制的“八步法”

　　第一步：規劃編制準備。戰略規劃編制是一個系統工程，需要多個部門參與，領導集體決策。戰略規劃工作啟動前，明確領導小組和工作小組成員及責任分工，明確規劃工作節奏安排。

　　第二步：資料收集整理。戰略規劃工作啟動后，需要圍繞外部環境和內部情況系統收集資料。明確資料需求清單，組織相關部門和子公司提供可支撐文件和戰略思路意見，通過外部單位或網站搜集整理可用信息。

　　第三步：內外環境分析。專職人員進行資料分析，方案撰寫，包括外部宏觀環境、區域環境、集團所涉及的各細分行業的分析，找出集團未來發展面臨的機遇挑戰。同時對內部資料進行分析，并結合對標企業，梳理自身的核心資源能力和發展存在的問題。通過內外部環境分析為后續明確規劃方向提供基礎。

　　第四步：擬定規劃提綱。結合內外部環境分析，同步擬定規劃提綱，規劃提綱細化到三級目錄，并將內外部環境分析的核心觀點、戰略的初步思路列到提綱中，明確后續需要討論的重點，保證方案架構的完整性。規劃提綱作為方案的靈魂，需要在內外部環境分析的同時，不斷進行調整和完善。

　　第五步：規劃方案撰寫?；趦韧獠凯h境分析，明確戰略基調。圍繞戰略定位、總體思路、發展目標、產業布局、產業規劃、業務舉措、發展節奏、戰略保障等內容撰寫方案初稿。

　　第六步：核心問題研討。梳理戰略規劃中有重大爭議、重大疑問的關鍵點，如業務選擇、發展目標、戰略保障等作為研討內容。廣泛聽取意見，組織相關領導、部門和產業公司進行多次、分類研討。為提高研討效率，需會前準備研討材料作為討論支撐內容，有效引導研討。

　　第七步：方案修改完善。針對每輪研討結果進行意見梳理，由于研討過程中或多或少會存在不同意見，需要針對有分歧的內容進行匯報，由規劃工作領導小組做出決策，明確規劃方案修改內容，并對方案進行修改完善。

　　第八步：方案評審定稿。組織外部專家進行方案評審，并結合集團自身情況，內部斟酌討論專家意見，確定調整內容，修改完善方案后定稿。

　　戰略規劃不是一個短期的成果，也不是能隨時可變動修改的成果，定稿后需要后續持續關注戰略實施情況，并定期進行調整。

　　(二)完整的企業戰略規包括“六模塊”

　　1)外部環境分析。主要包括宏觀環境、區域環境、行業環境、競爭環境和對標企業分析，通過外部環境分析，明確外部存在的機遇和挑戰。

　　2)內部診斷分析。主要包括以往取得成績、內部優勢資源能力、發展存在的問題等。通過內部診斷，明確自身核心競爭力，揚長避短，以此作為戰略制定的基礎。

　　3)總體發展思路?；谕獠繖C遇和挑戰、內部資源和能力，明確企業在市場中的發展定位、愿景、使命、價值觀、產業整體布局等總體思路。

　　4)企業發展目標。主要包括經營目標、產能目標、金融資本目標和管理目標。是明確戰略方向的重要內容，便于后期對戰略實施進行分解考核。

　　5)產業發展規劃。主要包括各產業板塊的定位、發展方向、發展策略和關鍵業務舉措。為實現戰略方向從業務方面提出具體可行的建議。

　　6)戰略保障措施。主要包括核心能力、職能管理優化建議等內容。為保障戰略落地，需要匹配相應的人、財、物、機制等資源，從而調動全員的積極性，推動戰略實施。

　　(三)在編制過程中，有以下三個方面需要注意點

　　(1)廣泛溝通，凝聚共識。

　　企業戰略規劃涉及面較廣，僅僅靠編制團隊的有限人員是遠遠不夠的。一是在企業內部要廣泛征求意見和建議，并召開各類研討會，進行務虛研討，與各有關部門及企業進行深入溝通交流，形成共同意志，將有利于后續的貫徹執行。二是要與外部專家學者保持密切聯系交流，保持戰略規劃的科學性和前瞻性。

　　(2)做好進度管理，防止進度失控。

　　戰略規劃編制時間周期長，程序繁雜。在編制過程中，一定要做好進度管理，按照項目管理的工序安排，詳細確定各節點完成時間，做到項目節點清晰，進度合理，防止一拖再拖。

　　(3)務必聯系企業實際，防止成為空中樓閣。

　　企業戰略規劃是服務企業發展的，因此在編制過程中，要認真分析研究企業實際情況，優劣勢及資源情況，制定符合企業實際的方向和目標。防止脫離企業實際談戰略，導致假大空，戰略規劃不切實際，成為空中樓閣。

　　以上是關于編制企業戰略規劃注意點的相關介紹，供大家參考。

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