組織變革的動力阻力及對策有哪些

　　組織變革是組織為了適應內外部環境變化，對其組成的各個要素進行調整、改變與創新，從而更好地實現組織目標的過程。組織變革能否成功，關系到企業能否取得持續的發展。那么，組織變革類型分幾種？組織變革的動力阻力及對策有哪些？下面本文就來介紹一下。

　　一、組織變革的類型有哪些？

　　組織變革的類型依據不同的劃分標準，可以有不同的類型：

　　(1)戰略性變革：戰略性變革是組織對其長期發展戰略或使命所做的變革，如果組織決定進行業務收縮，就必須考慮如何剝離關聯業務;如果組織決定進行戰略擴張，就必須考慮購并的對象和方式，以及組織文化重構等問題。

　　(2)結構性變革。結構性變革是指組織需要根據環境的變化適時對組織的結構進行變革，并重新在組織的進行權利和責任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易于合作。

　　(3)流程主導性變革。流程主導性變革是指組織緊密圍繞其關鍵目標和核心，充分應用現代信息技術對業務流程進行重新構造。這種變革對組織結構、組織文化、用戶服務、質量、成本等各個方面產生重大的變革。

　　(4)以人為中心的組織變革。組織中人的因素最為重要，組織如若不能改變人的觀念和態度，組織變革就無從談起。以人為中心的變革是指組織必須通過對員工的培訓、教育等引導，使他們能夠在觀念、態度和行為方面與組織保持一致。

　　二、組織變革的動力有哪些？

　　1、戰略落地的推動。

　　公司戰略規劃的落地實施需要適配的組織保障，當公司發展到一定戰略階段，或戰略發生變化時，需要對組織進行相應的變革，以保障戰略規劃的順利實施。如某公司由原來的“產品供應商”，向“整體解決方案提供商”轉變，成立由研發、技術和市場人員組成的客戶響應部門，以保障公司業務戰略轉型。

　　2、業務發展的推動。

　　當公司業務發生變化時，不管是收縮、砍掉，還是轉型、快速發展，都需要適配的組織以滿足業務發展的需要。如某公司為發展多元化業務，組織結構由原來的直線職能制轉變為事業部制。

　　3、外部環境的推動。

　　包括經濟環境、政治環境、文化環境、社會環境和行業環境等因素的推動，如行業政策、環保政策、競爭環境、資源發生變化等，需要進行組織變革，以適應外部環境變化。

　　4、公司內部因素的推動。

　　當公司經營管理中存在的問題、弊端或制約因素發展到一定程度時，或遇到重大危機時，必須去解決，也可能會成為組織變革的推動力。如日航產生巨額虧損、面臨破產時，請稻盛和夫出山，引入阿米巴經營模式，劃小核算單元，激發組織活力，很快使日航走出困境。

　　5、老板或決策者組織變革的決心。

　　雖然有的企業運營正常，但老板或決策者并不滿足，希望進一步提升經營管理水平和公司績效，也會推動組織進行變革。

　　6、干部員工對組織變革的呼聲。

　　基于某種原因，公司內部廣大干部和員工強烈要求組織變革，也會成為組織變革的推動力。

　　7、上級主管單位的要求。

　　常見于國有企業，如國企推行“三項制度改革”，基于上級對改革的要求和部署，常配合進行組織變革。

　　從A公司歷次組織變革情況分析，首先是老板堅決變革的決心起到了強力推動作用，而業務快速發展、公司面臨的外部市場競爭環境變化、客戶需求變化、公司內部效能低等因素，也有力地促進了A公司組織變革。

　　三、組織變革的阻力及對策有哪些？

　　組織變革除了上述的種種動力，也伴隨著眾多的阻力。常見的組織變革的阻力有以下幾方面：

　　1、企業的戰略不清晰或缺乏戰略規劃，會阻礙組織變革的順利進行，或導致不合理的組織變革。某集團公司組織結構一年內調整三次，主要原因是集團快速擴張，但發展戰略卻不清晰，總是被動地隨著業務發展頻繁調整組織結構，每次調整后不久就發現又不適應業務需要了。

　　對策：組織戰略研討會或進行戰略澄清，明確公司戰略規劃，為組織變革提供方向和依據。

　　2、企業資源不足，或條件不成熟，會導致變革難以實施。

　　對策：在組織變革時要充分考慮所需的各類資源和面臨的環境，爭取變革所需的資源和條件，當資源不足或條件不成熟時，暫不變革或進行有限的變革。

　　3、實施變革的人員專業性不足，缺乏組織變革的能力，會使變革無法實施或導致變革失敗。

　　對策：可考慮引進組織管理的專業人才實施變革，或請咨詢機構幫助進行組織變革。

　　4、某些人員尤其是高管不支持，甚至反對。

　　對策：與持反對意見的人員充分溝通，動員和說服，在變革理念上達成共識，取得他們的支持。

　　5、上級主管單位的反對、不支持。

　　對策：向上級單位匯報組織變革的原因和需求，闡述不變革面臨的不良影響和后果，取得上級單位支持。

　　6、不良的文化氛圍。如保守的文化，對變革創新者嘲諷甚至打擊阻撓的風氣，也是組織變革的阻力。

　　對策：在取得決策者支持的基礎上，對變革進行充分宣貫、理念培訓，必要時借助第三方力量推動，讓干部職工充分理解變革的必要性以及益處。

　　結語

　　一個樂于變革的組織總是關注著周圍重要環境的變化，并結合組織自身情況從中做出企業必須面對的變革，同時在變革過程中仔細分析動力和阻力產生的表面和深層原因，采取措施進行控制，使變革按計劃順利推進。

　　以上是關于組織變革的動力阻力及對策的相關介紹，供大家參考。

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