企業(yè)文化如何落地實(shí)施？
時(shí)間：2020-8-28 11:8:36
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無論是企業(yè)內(nèi)部，還是管理咨詢機(jī)構(gòu)，或者是大學(xué)教授企業(yè)文化的教育者們，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)都有一種“看起來很美，說起來很甜，做起來很難”的感慨。一提到“企業(yè)文化落地”，怎樣讓“企業(yè)文化落地”時(shí)，總是有些茫然，講解者滔滔不絕之后卻不見真正的答案，方案實(shí)施者興師動(dòng)眾之后卻是雷聲大雨點(diǎn)小。那些指點(diǎn)江山的發(fā)展規(guī)劃，那些先進(jìn)完善的管理體系，如果最終只能束之高閣，不僅是對(duì)各種資源的浪費(fèi)，也是這份工作的遺憾。
廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司（簡稱“中略咨詢”）是廣東省管理咨詢師協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，專業(yè)化提供符合中國文化背景下的企業(yè)管理變革方案的綜合性咨詢機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化一直以來都是中略咨詢最自豪，成績突出的部分，企業(yè)文化建設(shè)工程是理論與實(shí)踐結(jié)合的工程，是文化真正扎根落地，服務(wù)企業(yè)、融入企業(yè)的工程。
在多年的發(fā)展歷程中，廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司不斷的發(fā)展創(chuàng)新。從時(shí)代的發(fā)展變化、企業(yè)的發(fā)展需求出發(fā)不斷的發(fā)展自己的咨詢理念和咨詢團(tuán)隊(duì)，讓更多來自各方面的專家學(xué)者們?nèi)谌胛覀兊膱F(tuán)隊(duì)，拓寬企業(yè)文化建設(shè)的視野，更加全面的服務(wù)于企業(yè)的文化建設(shè)工作；不斷地創(chuàng)新我們的咨詢思路，在繼承優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，群策群力，發(fā)展出更加貼合企業(yè)要求的企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施模型，追本溯源，扎根落地，使企業(yè)文化建設(shè)工程真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的總結(jié)、整理、分析、提煉、學(xué)習(xí)、融匯貫通的過程。
尤其是在企業(yè)文化建設(shè)的落地實(shí)施部分，中略咨詢更有自己獨(dú)到和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，備受客戶的認(rèn)可和推崇。
中略咨詢的落地實(shí)施方案是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)工程中的重要一環(huán)，是在企業(yè)文化診斷、文化體系搭建、文化體系宣傳認(rèn)知基礎(chǔ)上的落地實(shí)施。
中略咨詢深刻思考了企業(yè)中高層員工和基層人員對(duì)企業(yè)文化的不同理解程度和企業(yè)文化落地實(shí)施所要完成的不同任務(wù)內(nèi)容，針對(duì)性的開發(fā)了企業(yè)文化研討營和企業(yè)文化大討論兩個(gè)企業(yè)文化落地模塊。
針對(duì)中高層管理人員，中略咨詢?cè)谄髽I(yè)文化落地實(shí)施過程中組織開展了企業(yè)文化研討營活動(dòng)。活動(dòng)的內(nèi)容主要是通過組織討論的形式，以一種輕松愉快、寓教于樂的方式，讓企業(yè)的中高層管理人員在咨詢方的引導(dǎo)下各抒己見，就企業(yè)文化三大體系的深刻內(nèi)涵、具體行為規(guī)范、落地活動(dòng)開展等進(jìn)行探討，目的一是為了讓企業(yè)的中高層管理人員自身對(duì)企業(yè)文化有深刻理解，以便在接下來的工作中能夠清晰準(zhǔn)確的對(duì)基層員工傳達(dá)對(duì)企業(yè)文化的理解；二是在探討中更加了解對(duì)方對(duì)企業(yè)文化體系建設(shè)的意見和建議，解除一些矛盾，增進(jìn)一些理解，在將來的工作中能夠更加團(tuán)結(jié)協(xié)作地實(shí)現(xiàn)落地實(shí)施方案；最終的目的是通過探討對(duì)企業(yè)文化的落地建設(shè)達(dá)成共識(shí)，探索一條真正適合企業(yè)的文化落地方案。
針對(duì)基層員工，中略咨詢?cè)谄髽I(yè)文化落地實(shí)施過程中組織開展了企業(yè)文化大討論活動(dòng)。企業(yè)文化大討論的優(yōu)點(diǎn)在于在討論過程中，員工之間能夠相互影響，先進(jìn)者能夠更加積極主動(dòng)地去發(fā)表意見、執(zhí)行任務(wù)，后進(jìn)者也能夠主動(dòng)要求進(jìn)步，不斷向團(tuán)隊(duì)靠攏。各部門層層往下，以最基層的組織為單位展開討論，討論的內(nèi)容可以是企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面，討論的形式可以是多種多樣，討論的時(shí)間可以是隨時(shí)隨地，目的是在盡量不打亂員工正常作息的情況下，通過員工熟悉的方式方法，讓全體員工都參與到企業(yè)文化的建設(shè)過程中，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)、了解、行動(dòng)，配合匯報(bào)、考核等檢驗(yàn)方法，讓企業(yè)文化建設(shè)成為員工工作生活的一部分，在潛移默化中達(dá)到企業(yè)文化落地的目標(biāo)。
企業(yè)文化的落地實(shí)施是一個(gè)不斷完善的過程，針對(duì)企業(yè)文化落地實(shí)施的企業(yè)文化研討營和企業(yè)文化大討論也是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，在整個(gè)企業(yè)文化落地實(shí)施過程中，通過不斷地研討、討論，不斷地深入企業(yè)文化的落地。
在這兩個(gè)模塊的基礎(chǔ)上，中略咨詢還完善了企業(yè)文化落地規(guī)劃的內(nèi)容，在原有的基礎(chǔ)上更加科學(xué)、合理的對(duì)企業(yè)文化落地工作進(jìn)行規(guī)劃。
1、企業(yè)文化落地規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，配合戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化落地的進(jìn)程安排，制定年度計(jì)劃；
2、根據(jù)年度計(jì)劃安排，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)任務(wù)、活動(dòng)安排，對(duì)企業(yè)文化落地由表及里，從基礎(chǔ)知識(shí)的宣傳到理念內(nèi)涵的理解，從日常行為的規(guī)范到崗位細(xì)則的執(zhí)行，層層深入的學(xué)習(xí)、宣貫，認(rèn)知、理解，在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上安排好月計(jì)劃；
3、針對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容，安排最適合的實(shí)現(xiàn)方式：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演講、拓展訓(xùn)練等等，讓每一項(xiàng)工作都能夠做到位；
4、定期對(duì)計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)總結(jié)、分析，根據(jù)分析結(jié)果，或者是實(shí)際情況的變化，對(duì)企業(yè)文化落地規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，讓落地規(guī)劃更加貼合實(shí)際，發(fā)揮更大的作用；
5、企業(yè)文化落地不是企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果，而是企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)文化建設(shè)是不斷的建設(shè)、宣貫、落地的循環(huán)。在落地實(shí)施的基礎(chǔ)上再建設(shè)、再宣貫、再落地，呈螺旋狀地不斷循環(huán)發(fā)展，才能真正的建設(shè)好企業(yè)的文化。企業(yè)文化落地規(guī)劃既是企業(yè)文化建設(shè)前一階段的落地過程，又是企業(yè)文化建設(shè)下一階段的診斷前提。
所有工作的開展最終都要靠人來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化落地實(shí)施也是如此，只有激發(fā)起員工的積極性，讓員工自主、自愿地加入企業(yè)文化建設(shè)的工作中，才能真正做好企業(yè)文化建設(shè)工程，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地。
對(duì)企業(yè)是如此，對(duì)咨詢公司也是如此。
中略咨詢的企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢：
1）中略咨詢擁有管理咨詢服務(wù)甲級(jí)資質(zhì)、AAA級(jí)信用企業(yè)、獲得ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系、2017年中國十大品牌企業(yè)人物。
2）中略咨詢與中央和各地方國企改革試點(diǎn)企業(yè)保持密切交流，為國企改革出謀策劃。
3）中略咨詢的主要咨詢服務(wù)項(xiàng)目
4）中略咨詢?cè)凇捌髽I(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域”具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系。
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