企業(yè)文化落地要經(jīng)歷四個(gè)步驟
時(shí)間：2020-8-18 10:44:34
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很多人會把企業(yè)文化想得很神秘。有的人甚至?xí)?lián)想到宗教，比如，有人研究美國之所以這么發(fā)達(dá)，是因?yàn)橛行陆涛幕?。還有個(gè)段子講，世界上最好的商業(yè)模式是廟宇，大家磕著頭自動把錢送過去。這些說辭把企業(yè)文化搞得很神秘，讓有的人認(rèn)為企業(yè)文化是一種神秘的存在，把它找到之后，企業(yè)的員工就自主自發(fā)、積極進(jìn)取了，很多問題就迎刃而解了，企業(yè)就會持續(xù)成功了。難道企業(yè)文化是這樣的一種存在？
其實(shí)，我們要正確的建設(shè)文化，讓文化發(fā)揮作用，恰恰是破除文化的神秘。企業(yè)文化沒那么復(fù)雜，很簡單，也是一種常識，把幾個(gè)問題想清楚之后，自然而然就理解了。
第一個(gè)問題：企業(yè)文化有沒有用？
絕大多數(shù)人都會回答文化有用，非常有用，幾乎是毫無疑問的。我在很多場合問大家的時(shí)候，幾乎得到一致的回答：企業(yè)文化有用！
第二個(gè)問題：企業(yè)文化到底怎么起作用？
有人會說，企業(yè)文化會凝聚人、激發(fā)人、培養(yǎng)人、塑造人等等。這種回答還是似是而非。如果再問一句：那企業(yè)文化到底怎么樣凝聚人、激發(fā)人、培養(yǎng)人、塑造人呢？我們就會發(fā)現(xiàn)，這本身是企業(yè)文化起作用的結(jié)果，還是沒有回答企業(yè)文化到底怎么起作作用。
第三個(gè)問題：進(jìn)行企業(yè)文化落地要經(jīng)歷哪幾個(gè)步驟？
（一）提煉意識
這一階段，是當(dāng)企業(yè)的規(guī)?；潭扰c業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)到達(dá)了一定階段，企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重滯后，公司對文化有了較強(qiáng)烈需求的時(shí)候，企業(yè)決策者開始思考：
如何用文化來打造團(tuán)隊(duì)，如何把公司的文化理念提煉出來。所以這一刻在公司層面才開始正式地提出企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)提上日程。文化建設(shè)的第一步，首先要有文化，文化理念都沒有，一切都是空談，所以先要提煉意識。關(guān)于企業(yè)文化理念的提煉我們在最后一個(gè)章節(jié)中會講到。
（二）明確責(zé)任
文化建設(shè)需要有團(tuán)隊(duì)去做推動，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也是文化落地的載體，所以第二步，要明確公司的高、中、基層在文化建設(shè)中都應(yīng)該是什么角色、發(fā)揮什么樣的職能、彼此之間的聯(lián)系等，明確各自的職責(zé)。
（三）營造功能
這一步是關(guān)鍵的一步，四大環(huán)境的營造、功能的發(fā)揮，直接關(guān)系到了文化四大容力的建設(shè)，所有員工都是在這四大環(huán)境中學(xué)習(xí)與工作，并深受其影響，功能營造得越給力，文化表現(xiàn)當(dāng)然也就越優(yōu)秀。
（四）培育文化
四大環(huán)境功能營造的過程，當(dāng)然需要時(shí)間，這本身就是一個(gè)培育文化的過程，這個(gè)時(shí)間可能長，也可能短，長短取決于你有沒有找到合適的方法，取決于你的文化容力，最終為我們呈現(xiàn)出一個(gè)貴公司的文化表現(xiàn)，也就是貴公司的文化魅力。
值得一提的是：
文化的培育過程，是一個(gè)持續(xù)的過程，我們會發(fā)現(xiàn)在4E模型中的所有關(guān)鍵要素也是隨時(shí)間變化的，總裁、企業(yè)家不可能永遠(yuǎn)是一個(gè)人，中層和員工也同樣在不斷地更迭，也就是說營造四大環(huán)境功能的角色是在變化的，這自然就會讓文化的表面也隨之波動。文化的功能環(huán)境是變化的，文化的表現(xiàn)當(dāng)然也是變化的。
一句話概括：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程本身就是一個(gè)文化孕育的過程。
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修改時(shí)間：2023-12-1 17:40:36
