一般來說，企業的人力資源管理可以分為六個模塊，或者細分為六個方向：人力資源規劃管理，招聘與配置管理，培訓與開發管理，薪酬管理，績效管理以及員工關系管理。 如圖所示。
人力資源管理的六大模塊
除了六大模塊的分法，還可從人才的選、用、育、留等角度來劃分人力資源管理的具體工作內容。
無論從哪個角度劃分人力資源管理工作，人力資源管理工作都是密不可分的整體。 盡管每個模塊的具體工作都有自己的重點，但是這些模塊或方向卻密切相關。 任何模塊工作的缺乏或不適當都會影響整個人力資源管理系統，甚至造成失衡。
人力資源管理六大模塊的主要工作內容劃分
總體而言，人力資源管理的總體目標是管理“人”，該人員圍繞如何管理人員分為六個人力資源管理系統模塊。 具體的工作方向如下。
（1）人力資源規劃管理模塊，主要工作包括：人力資源戰略規劃；組織機構的設置與調整；工作分析、工作評價與崗位設置；職位級別、類別的劃分，職位體系管理；人員編制核定；人員供給市場分析；人力資源制度的制定與修訂；人力資源管理費用預算的編制與調整；人才梯隊建設。
（2）招聘配置管理模塊，主要工作包括：招聘需求分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析與選擇；招聘過程實施；招聘中的特殊政策應對與應變方案；離職面談。
（3）培訓開發管理模塊，主要工作包括：企業內部培訓需求調查與分析；培訓計劃的制訂與調整；外部培訓資源的考察與選擇；培訓內容的開發與設計；培訓的具體組織與實施；培訓效果的評估；培訓建議的收集與工作改進。
（4）薪酬管理模塊，主要工作包括：薪酬策略的制定；崗位評價與薪酬等級的設置；內外部薪酬調查；薪酬總額預算制定與調整；薪酬結構設計；薪酬發放與成本統計分析；福利計劃的制訂與福利項目設計；福利的執行。
（5）績效管理模塊，主要工作包括：激勵策略的制定；績效管理方案的設計與調整；績效考評的具體實施；績效管理的面談；績效改進方法的跟進與落實；績效結果的應用。
（6）員工關系管理模塊，主要工作包括：及時掌握國家和地區最新的勞動法規與政策；勞動合同管理；員工入職、離職、調動、轉正、調崗等的日常管理；特殊員工關系（例如勞動糾紛、集體勞動合同、罷工等）的處理；員工信息的保管與更新；員工心理輔導；員工關懷。
除了以上人力資源管理的主要工作外，在現實的企業人力資源管理中，可能還會涉及另外一些工作，例如：人力資源自身的隊伍建設；E-HR系統的建設與完善；集體合同的管理；工會的管理；外包人員的管理；集團/總部人力資源管理與分/子公司人力資源管理；人力資源業務外包等。這些工作都在人力資源管理的范圍內，但具有一定的個性化，并不是每個企業都會遇到，所以，沒有列入常規人力資源管理模塊的工作內容中。
人力資源管理六大模塊之間的關系
人力資源管理的六個模塊具有不同的重點。 人力資源規劃與管理，可以說是人力資源管理的綜合指導，它決定了人力資源管理的主要目標和方向； 招聘和分配管理主要是為了吸引和合理分配人員至相配職位； 培訓和發展管理主要是為了幫助有能力勝任工作的員工并發掘最大的潛力； 薪酬管理是激勵員工的最有效方法?？冃Ч芾硎呛侠碓u估員工的工作成果。 員工關系管理是維護企業與員工之間的雙贏關系。
人力資源管理的六個模塊之間的關系是密不可分的。它們相互聯系，相互作用和影響以形成一個整體系統。人力資源規劃是人力資源管理的起點。通過規劃，確定了人力資源管理策略，確定了企業的總體結構，人員需求和崗位要求。沒有人力資源規劃，招募和分配工作就是沒有源頭的水和沒有根的樹。它成為人員的盲目介紹，并且分配是不合理和科學的。只有基于科學的人力資源規劃，才能進行人員調配工作，解決人員吸引和人員崗位匹配的問題。人員引入后，人員是否真能轉化為資源，主要取決于人才的培養和開發，因此，人才培養與開發模塊的工作是基于人力資源規劃和人員分配。在人員的引進，培訓和開發之后，薪酬是激勵的關鍵要素，而薪酬也是留住員工的基本要素。在人員的使用中，績效管理是解決如何使用人員的問題。合理的績效管理可以全面評估人員的產出和潛力，其主要目標是幫助和改善人員。最終，勞動關系管理將形成合法化，裁人形成法律和人性化的具體操作，最終形成一個閉環，有助于企業實現合理的人力資源配置的有效循環。
通過對以上兩個方面的分析，我們可以發現人力資源管理的六個模塊實際上有各自的重點，兩者之間的關系是密不可分的。缺少任何模塊都會影響整個人力資源管理系統的運行。為了實現更專業的管理，人力資源管理實際上是一項工作，而人力資源管理也是一個有機的整體。從企業和員工的感受來看，人力資源管理是一個整體，企業和個人自然會涉及到人力資源管理的各個模塊或環節。因此，人力資源管理是一個全面而不可分割的整體。即使我們以不同的模塊來操作人力資源管理并執行各種人力資源管理任務，總的來說，人力資源管理的所有工作都必須到位。同時，根據不同情況，要不斷調整工作重點，以確保人力資源管理的良性運作，支持企業戰略目標的最終實現！
