企業(yè)如何在第十四個(gè)五規(guī)劃中進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)管理

  在“十四五”規(guī)劃的初期，企業(yè)需要與同行業(yè)或其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)分析，通過(guò)研究分析企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差異情況，并且將由此得到的分析結(jié)果作為準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行測(cè)量研究與持續(xù)改善，最終使得自己能夠達(dá)到這一實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，更好地實(shí)施十四五規(guī)劃。企業(yè)可以將戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)作為工具來(lái)將戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效和績(jī)效評(píng)估提高到更高的水平。 全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化戰(zhàn)略決策，控制成本和質(zhì)量，具有十分重要的意義。

  在對(duì)標(biāo)中，對(duì)標(biāo)對(duì)象包括對(duì)標(biāo)主體和對(duì)標(biāo)客體。對(duì)標(biāo)主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是所屬企業(yè)，業(yè)務(wù)部門，職能部分，業(yè)務(wù)流程，職位和員工等； 對(duì)標(biāo)客體是對(duì)標(biāo)主體學(xué)習(xí)的對(duì)象，是在先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，管理思想，業(yè)務(wù)模式，管理組織，流程，技術(shù)和方法等方面實(shí)踐的優(yōu)秀企業(yè)。