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連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃思路如何梳理？

時間：2020-5-26 10:9:59 瀏覽數(shù)：2896

　　要實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，應(yīng)該采取何種策略，以保證未來戰(zhàn)略的實現(xiàn)？

　　為達成短期目標，我們應(yīng)該采取什么樣的行動方案？

　　在發(fā)展的過程中，將會面臨何種風(fēng)險，如何進行有效規(guī)避？

　　為什么要進行戰(zhàn)略規(guī)劃？為什么要進行戰(zhàn)略規(guī)劃？

　　.全局性

　　.資源配置

　　.競爭優(yōu)勢

　　.為達成短期目標

　　企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。每一種經(jīng)營都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進行的。

　　戰(zhàn)略是公司前進的方向，是公司經(jīng)營的藍圖，公司依此建立其對客戶的忠誠度，贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地位，成功地同競爭對手進行競爭，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性的。

　　企業(yè)的內(nèi)部價值鏈分析

　　企業(yè)的核心競爭力

　　系統(tǒng)管理服務(wù)能力

　　管控能力

　　標準化復(fù)制能力

　　拓展能力

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