人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通常針對大型正規(guī)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。 一般中小型企業(yè)基于人力資源計劃和預(yù)算。 本文主要從以下三個方面介紹該概念：
第一：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念
人力資源戰(zhàn)略的用語和概念實際上是在1970年以后興起的。實際上，中國企業(yè)在2000年以后就開始重視和實施它。如今，人力資源規(guī)劃已成為人力資源管理的重要功能，而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)成為 成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心之一。 在當(dāng)前的管理中，人力資源通常被認(rèn)為是第一資源，人力資源策略被認(rèn)為是第一策略。 大型企業(yè)集團(tuán)都有人力資源戰(zhàn)略委員會，這說明人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)中扮演著非常重要的角色。
人力資源規(guī)劃的概念可以分為廣義和狹義兩種，廣義上是戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義上是年度規(guī)劃。實際上，為了實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，通過對企業(yè)現(xiàn)有人力資源以及需求和需求的分析和估算，在未來的人力資源供應(yīng)中，企業(yè)采用科學(xué)的方法組織設(shè)計，并進(jìn)行人力資源的獲取，分配，使用，保護(hù)，成本等方面的功能規(guī)劃：制定供求平衡的計劃。人力資源，以確保組織可以在所需的時間和職位上獲得各種必要的人力資源，并確保人員匹配職位，人盡其才、才盡其用，實現(xiàn)人力資源及其他資源的合理配置，有效激勵和發(fā)展員工規(guī)劃。
第二：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括五個方面內(nèi)容
1、戰(zhàn)略規(guī)劃 ：是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針，政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃。
2、組織規(guī)劃 ：組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計，主要包括組織信息的采集，處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評價，組織設(shè)計與調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等。
3、制度規(guī)劃 ：制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序，制度化管理等內(nèi)容。
4、人員規(guī)劃：人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量，構(gòu)成，流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)定員，人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等。
5、費用規(guī)劃 ：費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本，人力資源管理費用的整體規(guī)劃，包括人力資源費用的預(yù)算，核算，結(jié)算，以及人力資源費用控制。
第三：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實操
?。?）大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，都設(shè)有人力資源戰(zhàn)略委員會。這個委員會主持召開會議，安排部署人力資源戰(zhàn)略制定方案。
?。?）首先要圍繞企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的愿景和中長期生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略，來制定匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
（3）具體安排分為組織規(guī)劃、人員規(guī)劃和費用規(guī)劃等等模塊，進(jìn)行分工安排。
?。?）各模塊開始對現(xiàn)有人員和費用進(jìn)行盤點，做好分析。對未來的人力資源需求進(jìn)行調(diào)研和分析。
?。?）制定規(guī)劃書。
?。?）在特定的操作級別上，還需要執(zhí)行計劃：人力資源規(guī)劃是將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源需求，從整體進(jìn)步的角度分析并制定一些具體的目標(biāo)和人力資源管理實施計劃和量化企業(yè)。 該戰(zhàn)術(shù)計劃基于對公司未來將面臨的外部人力資源供求的預(yù)測，以及對公司對人力資源需求的發(fā)展的預(yù)測。 根據(jù)預(yù)測結(jié)果，制定了具體計劃，包括招聘，解雇，晉升，培訓(xùn)，工資和福利政策，梯隊建設(shè)和組織變革。
