職能戰(zhàn)略也具有支持策略的功能，是根據(jù)企業(yè)的整體策略或業(yè)務策略在特定功能區(qū)域進行戰(zhàn)略設計和安排，以實施，實施和支持企業(yè)整體策略和業(yè)務策略的實現(xiàn)。
職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略的關系
企業(yè)戰(zhàn)略是一個協(xié)調的系統(tǒng)，包括通用戰(zhàn)略，業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 功能戰(zhàn)略考慮如何有效地結合企業(yè)內部資源以實現(xiàn)整體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。 它更加關注企業(yè)主要職能部門的戰(zhàn)略計劃，使職能部門的管理人員可以更清楚地了解部門在實施企業(yè)戰(zhàn)略中的職責和要求。
本質上，職能戰(zhàn)略的設計是為了支持總體策略和業(yè)務策略的需求。 因此，職能戰(zhàn)略必須適應并與整體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略相匹配。
職能戰(zhàn)略的特點及類型
（一）職能戰(zhàn)略的特點
第一，職能戰(zhàn)略從屬于總體戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是為總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略服務的，它規(guī)定著企業(yè)在某一職能領域的努力方向，并服從于企業(yè)發(fā)展的總體方向。
第二，職能戰(zhàn)略時間跨度較短。職能戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調短期的經(jīng)營活動，時間跨度要較企業(yè)總體戰(zhàn)略短，一般在1-2年，如此，職能部門的管理人員既可以把注意力集中于當前要開展的工作，又可以相對超前地、全方位地認識職能部門所面臨的經(jīng)營環(huán)境，及時適應已經(jīng)外部條件的變化，做出相應的調整。
第三，職能戰(zhàn)略內容具體和專業(yè)化。職能戰(zhàn)略要較企業(yè)總體戰(zhàn)略更具體和專業(yè)化，且具有行動導向性。職能戰(zhàn)略必須比總體戰(zhàn)略更加具體，更加明確，才能為職能管理人員提供具體的工作指導，使他們明確工作方向和具體的的工作目標。
最后，職能戰(zhàn)略的制定需要職能管理人員參與。職能戰(zhàn)略的執(zhí)行人員往往是職能部門的管理人員，戰(zhàn)略的制定離不開基層管理人員的積極參與。在職能戰(zhàn)略制定階段吸收基層管理人員的意見，可以使他們清楚自己所需要達成的目標，從而增強他們的責任心，對成功實施職能戰(zhàn)略非常重要。
（二）職能戰(zhàn)略的類型
企業(yè)的職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運營型職能戰(zhàn)略、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略三大類。
1. 生產(chǎn)運營型職能戰(zhàn)略
生產(chǎn)運營型職能戰(zhàn)略是企業(yè)或業(yè)務單元的基礎性職能戰(zhàn)略，從企業(yè)或業(yè)務運營的基本職能上為總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略提供支持，包括研發(fā)戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、質量戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略，等等。
2. 資源保障型職能戰(zhàn)略
資源保障型職能戰(zhàn)略是為總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略提供資源保障和支持的職能戰(zhàn)略，包括財務管理戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、知識管理戰(zhàn)略，等等。
3. 戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略是從企業(yè)全局上為總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略提供支持的戰(zhàn)略，包括組織管控戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、公共關系戰(zhàn)略，等等。
對于大多數(shù)企業(yè)來說，市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、組織管控戰(zhàn)略是企業(yè)需要重點關注的職能戰(zhàn)略。
職能戰(zhàn)略設計的內容
從職能戰(zhàn)略的本質出發(fā)，職能戰(zhàn)略設計主要包括以下三個方面的內容：
（一）職能戰(zhàn)略目標：
職能戰(zhàn)略目標是指從總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)，職能領域的工作要達到什么樣的境界。如果達到了這種境界，就滿足了總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略對本職能領域的要求，從而，本職能領域也就完成了支持戰(zhàn)略實現(xiàn)的使命。總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略對不同的職能領域有不同的要求，例如：財務管理職能的目標不同于人力資源職能目標，而生產(chǎn)管理職能的目標也不同于研發(fā)職能的目標。
（二）職能核心工作：
職能目標是相對抽象的，需要分解為一系列特定的功能任務。 我們將支持職能戰(zhàn)略目標的任務稱為功能核心工作。 例如，財務職能目標之一是為該策略提供財務支持，該職能的核心工作可能包括：維護銀行關系，實現(xiàn)年度財務目標以及在內部合理地進行資金收集和安排。顯然，不同的戰(zhàn)略將需要不同的職能戰(zhàn)略目標，而不同的職能戰(zhàn)略目標將產(chǎn)生不同的核心工作要求。
（三）職能政策：
每個職能的核心工作有很多項目，不同的方法和方法將產(chǎn)生不同的結果。 因此，我們應該從總體戰(zhàn)略，業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略目標中選擇不同的方式和方法，以實現(xiàn)與總體戰(zhàn)略，業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略目標的匹配。 一般來說，由于職能核心工作是與策略有直接關系的功能工作，因此職能策略主要針對職能核心工作。 也就是說，職能政策是從整體戰(zhàn)略，業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略目標出發(fā)，并就核心職能工作的方法和方法進行總體規(guī)劃的政策。
