如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
時間：2020-5-7 17:39:50
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對于企業(yè)而言，要加強人力資源管理，人力資源總監(jiān)必須制定正確的人力資源戰(zhàn)略。 現(xiàn)在，“人力資本”的概念已被企業(yè)廣泛接受。 從“人力資源”到“人力資本”，這詞語的變化反映了人才觀念的本質變化。 因此，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略也應改變。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的形式
?。?）領先型：在人才的選、用、育、留等方面都要做到行業(yè)或世界領先水平。
人力資源總監(jiān)主要作用
加大人才的選、用、育、留，持續(xù)完善人力資源制度學習先進人才管理經(jīng)驗，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。
?。?）跟隨型：選定一個目標企業(yè)，所有的人力資源管理工作都參照目標企業(yè)的方法來進行。
人力資源總監(jiān)主要作用
結合企業(yè)實際，模仿其他企業(yè)現(xiàn)金的人力資源管理模式，優(yōu)化人力資源管理制度。
?。?）差異型：選擇與競爭對手不同的策略，以求出奇制勝
人力資源總監(jiān)主要作用
分析行業(yè)人力資源管理制度，改變企業(yè)人力資源結構，培養(yǎng)并提供創(chuàng)新型人才。
一般而言，新興的中小企業(yè)適合選擇差異化策略，而在行業(yè)中尚未建立品牌效應的大多數(shù)企業(yè)都適合采用隨型策略。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標
根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，人力資源總監(jiān)應設計一種實用，簡單的組織結構，并寫出清晰明確的崗位職責，崗位權限和激勵機制。 在企業(yè)中，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應實現(xiàn)以下目標：
（1） 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定合理的人力資源戰(zhàn)略。
?。?）通過深入分析企業(yè)人力資源面臨的內外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風險，并提出應對措施。
?。?）合理預測企業(yè)中長期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制企業(yè)各業(yè)務板塊中的人力資源發(fā)展規(guī)模。
（4）規(guī)劃核心人才的職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才的競爭優(yōu)勢。
（5）規(guī)劃核心專業(yè)技術人才隊伍的發(fā)展，提高其綜合素質。
?。?）提出人力資源管理政策和制度的改進建議，提高整體管理水平。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括哪些內容
1、戰(zhàn)略規(guī)劃 ：是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針，政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性計劃。
2、組織規(guī)劃 ：組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計，主要包括組織信息的采集，處理和應用，組織結構圖的繪制，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設置等等。
3、制度規(guī)劃 ：制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序，制度化管理等內容。
4、人員規(guī)劃：人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量，構成，流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)定員，人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。
5、費用規(guī)劃 ：費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本，人力資源管理費用的整體規(guī)劃，包括人力資源費用的預算，核算，結算，以及人力資源費用控制。
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