怎樣做好公司企業(yè)文化建設(shè)
時(shí)間：2020-4-14 10:15:43
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企業(yè)文化體現(xiàn)了單位企業(yè)和載體的綜合實(shí)力，反映了企業(yè)文明的水平，也是將知識(shí)系統(tǒng)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)系統(tǒng)生產(chǎn)力的重要來(lái)源。 無(wú)論以前還是現(xiàn)在，面對(duì)新形勢(shì)，新任務(wù)，新挑戰(zhàn)，領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，我們都必須使企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
為了達(dá)到這種效果，我們必須采取“文化管理企業(yè)”和“文化興旺企業(yè)”的管理理念，企業(yè)文化建設(shè)的目的是提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，外部影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)造“企業(yè)充滿生氣、產(chǎn)品具有名氣、領(lǐng)導(dǎo)很有正義、員工具有士氣”的生活發(fā)展環(huán)境，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中的跨越式發(fā)展，我們需要做好發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，使企業(yè)在發(fā)展中更具活力。 接下來(lái)，我們將為如何做好企業(yè)文化建設(shè)制定計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，員工和上司要積極探索當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的新形勢(shì)和新規(guī)律，然后開發(fā)出符合當(dāng)前企業(yè)制度需求的文化體系，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司的經(jīng)濟(jì)水平和社會(huì)效益，營(yíng)造良好的文化氛圍。
二、建設(shè)原則
1、“以人為本”的原則
員工是企業(yè)重要的管理對(duì)象和資源。因此，在文化建設(shè)模式方面，企業(yè)應(yīng)始終以人為本，充分發(fā)揮員工的思想文化意識(shí)。只有釋放全體員工的文化思想，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力，發(fā)揮他們的創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力，從而讓企業(yè)富有生命力，這樣公司的企業(yè)文化才可以健康的發(fā)展。一方面，它強(qiáng)調(diào)人的管理以及將“人”的重要性整合到追求企業(yè)目標(biāo)中；另一方面，它也強(qiáng)調(diào)了員工不僅是企業(yè)的主力軍，還是企業(yè)的所有者。員工內(nèi)心的凝聚力需要企業(yè)的尊重和理解，才能激發(fā)員工的積極性和發(fā)展創(chuàng)新潛力。在很大程度上，調(diào)動(dòng)了全體員工的熱情和創(chuàng)造力，從而使企業(yè)的管理更加科學(xué)和凝聚。實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)各個(gè)方面的參與。
2、講求時(shí)效性原則
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的定位，一切都從實(shí)際情況開始，不搞膚淺或形式主義的想法，在做任何項(xiàng)目之前，應(yīng)先計(jì)劃可行的方案，并借助建立和逐步完善標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理制度和有益的激勵(lì)約束機(jī)制。 以科學(xué)的形式，腳踏實(shí)地的文明刻畫，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
3、系統(tǒng)運(yùn)作，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
企業(yè)文化建造是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)巨大而雜亂的工程，是不可能一蹴而就的，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建造的過程中，要運(yùn)用系統(tǒng)論的辦法，作出全體規(guī)劃，分步推動(dòng)，按層次執(zhí)行。清晰總體方針和階段性方針，根據(jù)方針來(lái)進(jìn)行具體操作和建造。領(lǐng)導(dǎo)干部首先，不只在理念上要搶先，更重要的是能將搶先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建造的過程中，要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。清晰本身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的職責(zé)，會(huì)集每一位職工的才智，調(diào)集職工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建造。
4、突出特色、追求卓越的原則
進(jìn)行企業(yè)文明建設(shè)的關(guān)鍵在于杰出企業(yè)的明顯個(gè)性，尋求異乎尋常的特征、優(yōu)勢(shì)和差異性。在公司文化建設(shè)過程中要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重視發(fā)掘和提煉精華，總結(jié)出具有本企業(yè)的企業(yè)文化特征的內(nèi)容，走“高道德”特征的企業(yè)文明建設(shè)路線，一起要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平，要讓全體職工都能賞識(shí)咱們的企業(yè)文明形式，然后在這種先進(jìn)杰出的企業(yè)文明中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴……可是，絕不能滿意現(xiàn)狀，止步不前，要一直堅(jiān)持尋求杰出，激動(dòng)人心的方針一個(gè)接一個(gè)呈現(xiàn)，從不滿意，不斷尋求完美和榜首，然后推進(jìn)企業(yè)文明的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固建立科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)的思維。
三、具體措施
1、遵循宣揚(yáng)企業(yè)理念，使企業(yè)的主旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、運(yùn)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和舉動(dòng)標(biāo)語(yǔ)家喻戶曉并為廣闊職工所承受、認(rèn)同，建立企業(yè)精神為中心的理念，進(jìn)步職工的向心力、凝聚力。
2、制定并完善《職工手冊(cè)》，下發(fā)并安排整體職工深化學(xué)習(xí)并遵循，使得各項(xiàng)工作有章可循，施行職責(zé)追究和分責(zé)辦理，嚴(yán)厲準(zhǔn)則，加大查核，提高辦理水平，讓準(zhǔn)則成為文明的載體，使職工在思想上逐漸完結(jié)從“要我恪守”到“我要恪守”的提高，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為獲得真實(shí)杰出的效果，可以在學(xué)習(xí)訓(xùn)練后安排《職工手冊(cè)》常識(shí)比賽、有獎(jiǎng)問答等。
3、全體推動(dòng)VI識(shí)別系統(tǒng)，在工作區(qū)、住宿區(qū)域懸掛企業(yè)的理念宣傳標(biāo)牌；在工作區(qū)域建立有關(guān)企業(yè)名稱的銘牌；工作用品、形象宣傳品、會(huì)議及招待用品、印發(fā)的文件資料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板、工裝、太陽(yáng)帽、包含平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。
4、抓好企業(yè)宣傳欄、職工活動(dòng)中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文明載體和陣地的建造，構(gòu)成稠密的企業(yè)文明建造空氣。
5、興辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步宏揚(yáng)企業(yè)文化，建立企業(yè)的積極向上的形象，增強(qiáng)員工對(duì)于公司的歸屬感，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)健康發(fā)展。對(duì)一切部分的優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)步職工的參加積極性，構(gòu)成一種積極向上的空氣。
6、倡導(dǎo)沒有任何借口的履行文明，完成作業(yè)方針的剛性到位，建立“必須履行、當(dāng)即履行、深入履行”的理念，做到忠實(shí)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、注重進(jìn)程、遵守大局。
7、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的效果，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與職工思維政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的聯(lián)系。經(jīng)過企業(yè)黨支部并趕快展開思維政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用本身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)建立正確的輿論向?qū)?，從本源上改變職工思維。
8、安排展開契合本企業(yè)工作需要的各類技術(shù)競(jìng)賽、文化娛樂活動(dòng)，如營(yíng)銷策略競(jìng)賽、職工拔河競(jìng)賽、職工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀職工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)職工關(guān)系、提高職工工作積極性等方面的真實(shí)作用。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，我們應(yīng)堅(jiān)持不懈地取得成果。 在制定具體執(zhí)行計(jì)劃的過程中，我們應(yīng)該切實(shí)可行，既不能好大喜功，也不能敷衍塞責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃，及時(shí)監(jiān)督檢查，及時(shí)評(píng)估和指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)，并按階段完成所有工作流程。 同時(shí)，如果企業(yè)文化的實(shí)施計(jì)劃是公開的，其具體內(nèi)容就需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展和完善，真正與時(shí)俱進(jìn)，開拓 創(chuàng)新，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，形成具有高度道德特色的企業(yè)文化。
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修改時(shí)間：2023-11-30 18:13:56
