如何成功實施企業(yè)人力資源咨詢計劃方案
時間：2020-4-3 11:33:56
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通常，根據(jù)人力資源咨詢方案的實施計劃，人力資源咨詢計劃的試用期有一個階段（如一個季度），這是調(diào)整和熟悉人力資源咨詢計劃的階段，尤其是對 員工績效考核方案，由于通常與薪酬聯(lián)系密切相關(guān)，一旦績效考核未能成功實施，薪酬應(yīng)遵循以前的計劃，以避免員工對薪酬和新的人力資源管理計劃產(chǎn)生疑問，并增加執(zhí)行難度 。
由于績效評估涉及所有員工的參與，因此績效評估計劃的實施也是一項艱巨的任務(wù)。 員工績效評估計劃的實施需要對所有考官進行詳細的培訓，例如如何確保對員工績效進行公正客觀的評估，如何避免績效評估中容易出現(xiàn)的問題等。有時，針對制度的培訓完成情況下，應(yīng)提供與績效考核有關(guān)的培訓，例如如何制定工作計劃、如何進行績效考核溝通等，當績效考核計劃可以有效實施時，將保證薪酬計劃的實施 。
薪酬計劃的執(zhí)行主要針對人力資源管理人員， 在績效考核公正有效的條件下，薪酬計劃的實施是計算人員工資的問題，人力資源管理部門熟悉如何根據(jù)系統(tǒng)處理人員的職位和級別變化， 人力資源管理咨詢項目也掌握了新員工的等級和新職位的價值評估。
招聘和培訓工作也是由人力資源管理部門領(lǐng)導的，因此只要按照系統(tǒng)實施，就不會有很多問題。 此外，在人力資源管理計劃的實施中，招聘和培訓工作不是立即通過行動證明的，只是按照新的制度執(zhí)行。
但是有時候需要進行員工竟聘活動，這是方案實施中-項主要工作，需要咨詢顧問提供協(xié)助較多。
人力資源咨詢方案試行階段結(jié)束，人力資源咨詢方案實施領(lǐng)導小組根據(jù)新方案運行情況進行評估，包括運行的效果、投入的工作量以及對公司未來發(fā)展的貢獻，決定是否正式實施新的人力資源管理方案。
一般情況下， 咨詢顧問在人力資源咨詢方案實施過程中是通過遠程指導和定期現(xiàn)場指導相結(jié)合的方式提供輔助的，所以在人力資源咨詢方案實施過程中間咨詢顧問本項目的工作正式結(jié)束。
如何成功開展人力資源咨詢方案的實施
開展人力資源咨詢方案的實施是一種變革管理 。人力資源管理咨詢項目提供的人力資源咨詢方案實施過程是一個典型的公司變革，如何管理變革過程是公司在實施人力資源咨詢方案中普遍遇到的挑戰(zhàn)。
根據(jù)以往多數(shù)項目實施成功的經(jīng)驗，變革成功的關(guān)鍵因素可以總結(jié)如下：
（1）高層管理人員強有力而敬業(yè)，并擁有實施變革的權(quán)力。高層管理人員是公司變革的旗手，變革成功與否與高層管理人員的行動決心以及高層管理人員的威望、付出的努力密切相關(guān)。因為變革過程中注定會遇到反對變革的員工反對，只有領(lǐng)導的信心與支持才能夠克服障礙。
（2）確定系統(tǒng)的、嚴格的并以事實為基礎(chǔ)的變革過程。變革過程要充分考慮在公司實際可能遇到的情況，對變革難點要有足夠準備。
（3）根據(jù)組織實施變革的能力有次序地進行階段性推廣。采取分步驟的實施有利于逐步發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，可以使變革穩(wěn)步推進，最終成功。
（4）全面的宣傳計劃以激發(fā)組織活力。要讓全體員工充分理解并支持變革工作是變革成功的基礎(chǔ)，因為任何變革都要落實的員工。
（5） 一線管理層在實施中要進行密切的監(jiān)督和嚴格的評估。因為實際運作人員最容易及時的發(fā)現(xiàn)變革問題和體會變革的效果。
公司變革必須按照變革管理的流程進行，按照變革管理流程，首先是確定變革領(lǐng)域，其次是制定變革方案，最后是將變革在公司推廣。
變革的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理、運營管理、組織結(jié)構(gòu)、信息管理以及人力資源管理等，根據(jù)變革可行性與效果對這些變革領(lǐng)域進行優(yōu)先性排序，可行性高且預(yù)期效果好的領(lǐng)域就是值得變革的領(lǐng)域。人力資源管理咨詢項目本身已經(jīng)確定了公司準備變革的領(lǐng)域一人力資源管理。
變革項目必須得到廣泛認同與參與，正如每次人力資源管理咨詢項目開始時客戶的啟動會一樣，領(lǐng)導人會將項目1的重要意義傳達給員工，希望得到支持。
對解決人力資源咨詢方案的確認與驗證則是人力資源管理咨詢項目的主要階段，咨詢小組的工作成果就是變革的方案。
變革在公司的推廣落實是人力資源咨詢方案實施階段的工作，從變革管理流程來看，已經(jīng)屬于最后的步驟了，如果方案出來后沒有實施，說明變革沒有完成。成功實施變革方案的關(guān)鍵點有：
（1）一個詳細的工作計劃和明確的里程碑。
（2）責任分配明確，清晰變革領(lǐng)導小組和行動小組的職責。
（3）全面的溝通戰(zhàn)略，信息的充分溝通和交流，及時解決問題。
（4）實施的進程和成果公開，增加全員的責任感、緊迫感和成就感
（5）持續(xù)的成果評估和監(jiān)督，保證變革按照即定的方向前進。
特別是，有必要事先考慮計劃實施過程中可能遇到的障礙，并制定應(yīng)對計劃。 人力資源管理計劃的實施存在許多問題，這是員工對變革的重要性和缺乏技能的懷疑，它需要領(lǐng)導人的大力支持和積極宣傳，培訓是解決技能短缺的更好解決方案。
在充分準備和高度信心的基礎(chǔ)上，人力資源管理如何才能成功變革？ 當我和我的同事與老客戶接觸時，在回顧過去項目中光榮的戰(zhàn)斗歷程時，在欣賞客戶告訴我們的變化所帶來的影響并討論需要改進的領(lǐng)域時，就會自發(fā)地產(chǎn)生成就感。
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修改時間：2023-11-30 18:2:7
