戰略不等于目標。 為了實現這一目標，我們可以設計各種戰略，每種戰略都會遇到不同的困難，需要調動不同的資源和使用不同的工具，因此，我們應該根據對環境和自身條件的仔細評估來選擇最佳戰略。 但是，環境及其自身條件將隨時更改，我們必須及時對變化進行跟蹤、分析、研究，同時在最佳的時機調整戰略。
提供良好的溝通渠道-通過這種方式，整個公司的不同部門和員工可以在有關公司和部門發展以及個人發展的問題上以共同的語言相互溝通，這有利于上下級、各部門之間的協調。
大約80％的企業管理者相信“無論大小事情，都要自己做”。 結果業務績效很差，管理者卻累得頭發花白、神經衰弱，這就是“一抓就死”。 此外，有20％的企業管理者相信“抓大放小，充分放權”， 結果，大的事情沒有被抓住，小的事情做得不好，小的事情變成了大的事情，這就是“一放就亂”。
4.社會文化理論注重組織在制定公司戰略是需要考略的社會和文化因素。由于除英美文化模式以外的其他文化的地位日益突出，社會和文化因素越來越重要，在某些文化中，利潤作為主要目標可能是不合適的。
企業戰略規劃這一模塊，承接研究成果，拿來制定企業的戰略，然后再指導戰略實施。一般會設置三個層次：1、總體戰略；2、業務戰略；3、職能戰略。
從弱市場化向強大的市場化經營轉變：盈利模式從單一的土地轉讓和物業租售向多元化方向發展，從而形成了良好的資源互補和可持續發展，提高了市場化經營水平。
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