淺談企業為什么要做戰略規劃？有何意義
時間：2020-3-19 11:50:52
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一個企業如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什么？從而規劃出可實施性強的企業戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的企業戰略規劃。
連鎖企業為什么要做戰略規劃？
一是找準目標，明確方向，老板有夢想團隊才有戰斗力，戰略要有全局性；
二是優化組織結構，降低內耗，找準發展重心，團隊要有凝聚力；
三是宏觀分析企業優劣勢，發揚優勢，改進劣勢，不斷完善，不做分析，永遠停留在現在的基礎上，企業談何發展？
總之，企業做大從戰略規劃開始！
隨著社會經濟的發展，我國連鎖企業將面臨三個方面的整合。
一：連鎖企業內部的整合。再進一步分為連鎖企業人力資源的整合、連鎖企業物流的整合、連鎖企業的信息流整合。
二：連鎖企業與網絡營銷的整合。網絡營銷為企業帶來更大的市場空間、較高的網絡營銷起點，線上線下結合增強競爭力。
三：連鎖企業產業鏈的整合。通過調整、優化相關企業關系使其協同行動， 提高整個產業鏈的運作效能，最終提升企業競爭優勢。咱們連鎖的學習現場也有很多的連鎖企業，也可以相互的交流
傳統的連鎖加盟似乎逐漸在萎靡。 它卻以“共享經濟”的形式重新出現，是以“互聯網+”形式存在的連鎖加盟。而要做幾個轉變：
1、從傳統模式的運營者轉變成新興模式的投資者。
2、盈利模式轉變， 傳統連鎖加盟靠賣貨賺錢，商業模式發生改變，盈利模式要跟著改變。若用老思路去思考新問題，那勢必會走入死胡同。
3、 傳統零售的獲客方式是通過做廣告獲取品牌知名度，互聯網+下的共享經濟則依賴于“粉絲經濟”直接獲客。
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修改時間：2023-11-30 16:50:15
